3.3缺乏健全的内部控制制度
　　在我国医院的财务管理众多环节中，有重要一环是财务的内部控制。如果医院不能将内部控制认真地落实到位，那么将加剧财务风险的发生几率。比如：医院虽然已经建立起了资产管理制度，但是其中却没有出现资产损失的责任追究制度的内容;不能够对各个环节的财务风险隐患进行及时的动态监督控制，比如在信息化系统管理中，不能分离出操作只能以及系统维护职能，很少医院会有审计人员参与信息化建设过程，所以这些都会增加财务风险。
　　4医院财务风险的控制措施
　　4.1健全财务核算制度
　　作为医院，应当有着一套健全的财务核算制度，并且真正落实制度，并且对制度的执行情况开展及时的、定期的监督与检查，以便能够更早地发现与解决制度中显现的问题。医院应当建立起内部审核机构，赋予审计部门足够的独立履行审计职责的权利，让他们能够认真检查好财务活动中是否出现了违规问题，避免产生违规操作的情况。要想更好地避免医院的财务风险，维护好医院的财产安全，医院还需要建立健全一套高效的内部控制制度。在开展会计核算的不同的环节，建立起一个个控制点，使得这些环节之间形成一个相互牵制和相互制约的关系，将不同的业务往每一个具体的岗位上分配好，让所有的控制人员都获得自身相应的权限，这样就能够更大程度地降低产生错误的几率。
　　4.2增强财务人员风险管理意识
　　绝大多数的医院财务管理人员都或多或少的被传统计划经济核对模式影响着，很大一部分人的没有很高的专业素质，不能在短期内接受并熟练地掌握新财务管理制度下财务核算。所以，要大力提升医院财务管理人员的风险知识，可通过培训实现这一目的。只有每一位财务人员都养成风险管理意识，并且熟练掌握财务风险的不同表现形式，才能更好地做出应对。同时，我们还要创建出一套财务人员风险考核体系，并将其与财务人员的风险管理以及业绩水平挂钩，时刻不放松风险管理工作，让财务人员更认真地贯彻好医院的相关规章制度。作为一名财务人员，应当根据工作需要对自己的知识结构做出相应的调整，增强自身的风险管理能力以及专业素质。
　　4.3加强全面预算管理
　　要减少发生财务风险的可能性，就需要医院从根源上对不同项目的资金使用情况进行更全面的管理，所以，医院有必要采取全面预算管理这一措施。第一，项目管理坚持三个原则，一是事前预测，二是事中控制，三是事后分析。具体来说，就是选择定性以及定量分析法，对财务运行过程中产生的所有的风险的发生、发展情况，以及项目资金的使用情况进行直接的观察、监督与计算。第二，优化财务人员的队伍。即运用高素质的人员开展全面预算管理工作，预算的制定要不能太死板，要有弹性，避免出现意外事件无法应对。最后，要制定出预算考核指标体系，同时要对医院财务人员的思想动态要了解，做通他们的工作，让他们从心里认可、接受员工预算管理，积极的开展预算管理工作。
　　4.4优化资本结构
　　医院财务方面不能够回避的一件事就是资本结构的确定，若是医院缺乏足够的发展资金，但是又一定要通过购买技术以及设备以达到对医院的规模进行扩大的目的，通常都会选择负债经营的方式。这种经营方式能够将财务杠杆的功能更大程度地发挥出来，减少了医院消耗的综合财务成本。然而，医院若是有了过大的负债比重，那么就会造成负债的破产风险远高于因为财务杠杆获得的收益，这会造成医院面临更大的财务困境。因此，医院有必要对资产以及负债的比例规模做出确定，既要充分发挥财务杠杆的作用，又要降低医院的财务风险，以达到让医院又快又好发展的目的。
　　5结语
　　财务管理的每一个环节都有财务风险，医院本身不能开展科学有效的财务风险管理，造成医院要面对较高的财务风险。医院只有通过全面提升风险管理意识，对财务人员进行专业的培训，提升他们的综合素质和业务素质，方可做到从每一个环节增强医院的财务风险管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 《浅析医院的财务风险及控制措施》，谢峰，《财经界（学术版）》2014年24期
　　[2] 《新形势下医院财务风险的控制》，陈刚，《财务与管理》2013年08期
　　[3] 《医院的财务风险及防范》，林贞葵，《华北煤炭医学院学报》2007年03期

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