摘 要：企业领导需要有多方面的职能，其中领导的决策职能是最重要职能。领导决策的好坏很大程度上影响一个企业的未来。然而，领导在决策过程中受到企业内部外部各方面因素的影响。本文正是以大连阿尔滨近三年经营足球俱乐部的情况为案例，研究了在领导决策过程中，领导决策的要素所起的作用。

　　关键词：领导决策，决策要素，案例

　　一、理论基础

　　决策是领导者最核心的工作，无论是用人还是做事，最根本的都是要领导者拿主意，定方案。决策能力是一个企业领导者必须具备的能力。如果一个企业领导者不善于做决策，那他肯定不是一个合格领导者，他所领导的企业也不可能成为一个成功的企业。

　　领导者决策的影响因素一般包四个方面，决策主体、决策目标、备选方案、决策环境。

　　二、案例背景

　　（一）阿尔滨集团的背景

　　阿尔滨集团始创于1979年。由最初的建筑工程队逐步发展壮大，2002年10月，企业更名为大连阿尔滨集团有限公司。集团下辖10个全资（控股）子公司，是一个以建筑工程为主，集房地产开发、机械化土石方运输、混凝土制造、装饰装修、机电消防工程、物业管理、宾馆娱乐业为一体的大型民营企业集团，年总产值20余亿元。

　　（二）大连阿尔滨足球俱乐部的运作

　　阿尔滨集团2009年9月成立了大连阿尔滨足球俱乐部。自大连阿尔滨足球俱乐部挂牌至今，三年间，实现了从中国的乙级联赛到甲级联赛再到中超联赛的“三级跳”奇迹。

　　这三年间阿尔滨足球俱乐部做了大量的投入，尤其是2012年升入中超以来，大连阿尔滨俱乐部引进了多名实力与名气兼备的内外援，巴塞罗那队中场球星塞杜·凯塔、巴西前国脚罗申巴克、尼日利亚国脚皮特·乌塔卡、智利国脚卡纳莱斯、加纳国脚李·阿迪以及澳大利亚国脚丹尼尔·穆伦先后加盟；内援方面，阿尔滨队最主要引进了天津泰达队的国脚前锋于大宝。每个球员的转会费都达到千万，年薪也达到五百万左右。

　　2011年7月，经过长期的考察，并多次与日本有关方面的接触，大连阿尔滨足球俱乐部在日本千叶县斥资1.5亿人民币，收购了一所占地20万平方米的功能完善的学校，将在此基础上进行改造，建立自己的足球培训基地以及国际训练学院。7月19日，俱乐部与日方已完成了所有的收购程序，并签定了协议。此举，使阿尔滨俱乐部成为国内第一个在海外建立培训基地的俱乐部。

　　（三）收购大连实德足球俱乐部

　　对于此次收购行动，阿尔滨内部存在各种疑虑和担忧。公开资料显示，过去数年，赵明阳对球队有着很高投入。赵明阳对足球的投入超过4亿元。加上此次收购实德，赵明阳在足球上的投入将达8亿元。而11月15日，雅虎体育发表一篇文章《粤媒质疑阿尔滨集团：总资产仅20亿投15亿搞足球》中写道：“赵明阳在足球事业中投资达到15亿，而阿尔滨集团的总资产仅20多亿元。”

　　面对大家的疑虑，特别是大连实德俱乐部方面每个员工的去留问题时，他保证给每个人妥当的安排。他说：“做任何事都要立得住脚，说得通道理，我得让阿尔滨队先明白我做了什么，将要做什么，为什么要这么做，每个人都是我的员工，我要对他们公平。”

　　三、案例分析

　　（一）决策主体。

　　“决策的主体是决策者，决策者可以是领导者个人，也可以是领导群体。”在这个例子我们看到的更多的是大连阿尔滨的懂事长赵明阳个人的决策。决策者自身的知识、经验、判断力、价值观和个人情感，将直接影响决定的质量和效果。

　　1、领导者的个人情感

　　“情感对人们的价值偏好具有一定的选择作用，情感的本质在于它以心理体验的方式反映着人们之间的价值取向。体现人们的价值态度。积极的情感会加速领导者的价值选择速度和价值判断。消极的情感会使领导者价值评价标准失去平衡，甚至放弃某种‘理性’选择和行为。”这个案例中，赵明阳谈到自己为什么在足球上做这么大的投入时，赵明阳说：“因为喜欢，我小时候上学时就开始踢球，足球真的是男人的游戏，太富有变化了。”他还谈到大连实德作为中国顶级联赛的“八冠王”决不能让它带着这种荣誉离开大连，他希望为大连这座足球城做自己的贡献。这充分体现了个人情感在领导决策中的作用。

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。