【摘要】高速公路房建工程中的建设进度对于公路施工企业的影响至关重要。本文主要从影响进度管理的因素进行分析，进而提出促进工程进度管理的一些建议。

　　【关键词】公路房建工程；进度管理；因素；建议

　　0概述

　　为了保证项目资金安排和工程交工验收的需要，高速公路房建工程一旦确定了完工时间，一般不会轻易变更，这就要求工程必须在确定时间内完工且通过竣工验收。但往往在施工过程中，由于管理或者资金等问题，施工工期常出现前段松弛后段赶工的现象，其结果很有可能以牺牲工程质量为代价，对人民的生命和财产安全造成严重的损害，并降低企业信誉度。施工企业该如何保证工期进度，如何在施工过程中进行有效的进度控制呢？笔者将结合自身工作经验，进行论述。

　　1进度管理的概念

　　工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

　　简单来说，进度管理是对工程建设项目建设阶段工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要组成部分，它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高施工企业的经济效益。

　　2影响工程建设进度的因素

　　2.1资金的影响

　　足够的资金是工程顺利施工的基础保障，一般情况下，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些情况都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响工程进度。就施工单位而言，项目进度管理人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

　　2.2工程建设相关单位的影响

　　虽然工程项目建设主体是施工单位，但是只要与工程建设有关的单位如果进度延迟拖后，都会影响到施工进度，比如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等。因此，控制施工进度不仅仅要考虑施工承包单位，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

　　2.3物资供应进度的影响

　　施工过程中所用的材料、机械也会影响施工进度，比如当材料、零配件、机械设备等不能按时运输到施工现场，或者运抵现场后经检验质量不合格，都会影响工程进度，所以，无论是材料的采购人员，试验检测人员，机械管理员，进度控制人员都要严格把关，采取积极有效措施保证物资及时保质的供应。

　　2.4承包单位自身管理水平的影响

　　承包单位的水平各不相同，施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不合理，计划不周全，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。

　　3有关完善进度管理的建议

　　3.1建立完善的进度目标体系

　　根据工程实际情况及业主的要求，制定科学合理的施工总计划，确定工程总体及进度控制点，拟定工程总流程，并确定总进度计划，同时按照总进度目标，确定各控制阶段的进度计划；再在阶段进度计划的基础上，综合协调，平衡各分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体分解到局部，先纵向再横向的逐层划分、细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

　　需要注意的是，在整个项目过程中，进度目标体系不是静态不可变的，而是动态、逐步建立并完善的，进度计划也是随着施工现场、技术设计等相关因素动态变化的目标体系，由于工程的复杂性、多变性，当施工进度计划不能满足现场情况时，就需要完善、改进计划本身。

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