3.2保障总包管理，选择合适的分包单位

　　总包单位应该综合协调管理优势，树立全局观，通过招标方式，选择和确定重合同、守信用、综合实力强的合适的施工单位作为分包合作伙伴，并对其进行有效的组织、管理和协调、控制。双方通过签订系统、严密、具体、操作性强的施工合同，以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各分包单位的积极性，保证进度计划跟进和实施。

　　要尽可能减少甲方的分包项目，尽可能纳入总包管理，这样能有力的管理进度和协调分配，避免扯皮、推卸责任。

　　3.3保证资金、人、材、机等资源配置

　　3.3.1资金配备

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款及时向业主申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

　　3.3.2劳动力配置

　　在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

　　3.3.3材料配置

　　按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

　　3.3.4机械配置

　　为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　3.4加强工地施工技术管理，确保工期

　　施工准备阶段：各分项工程在开工实施前，以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。

　　施工阶段：召集相关施工队召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由施工队负责人签字认可；采用先进的计划软件编制完善施工计划，明确施工工序，指导施工进程；落实各阶段的进度控制人员及具体任务和具体职责；以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理施工中出现的施工技术问题；协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，控制工期点不延误。

　　竣工阶段：以抓好收尾、完善零星工程，编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。

　　3.5加强对进度计划的控制和检查

　　计划执行情况的检查要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　【参考文献】

　　[1]阎小利.炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理[J].广州化工，2011（06）.

　　[2]李春群，朱旭东.浅谈建设项目进度和质量的有效控制[J].广西质量监督导报，2008（04）.

　　[3]张雯喻.项目进度控制原理[J].四川建材，2006（06）.

 

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