就我国目前阶段来看，建筑工程业发展越来越好，在经济中的地位也越来越重要。企业要想获得利润，就要严格控制工程项目的造价。本文分析了工程造价中存在的几个问题，提出了几大控制工程项目造价的策略，希望通过这几种方法控制或者降低工程的造价，逐步来降低企业的成本，达到提高利润的目的，最终让企业的竞争力得到上升。

　　控制工程造价的重要性

　　建筑工程造价是一项工程项目从规划设计到最后完工所花费的所有的费用。严格控制工程项目的造价对于防止和避免企业投资过度有着重要作用。工程造价管理对于工程项目的设计以及规划、实施动工都有着很好地管理作用，可以使工程项目资金得到最大程度最优化的利用，这些都是控制工程造价的重要性。大部分企业都在思考如何控制工程项目的造价，都希望通过降低造价成本，使得企业尽可能得到更好的收益。

　　目前我国建筑工程造价存在的问题

　　1. 投资决策阶段存在的问题

　　在项目整个投资决策阶段，主要存在以下两方面因素影响工程造价。

　　（1） 项目建议书阶段

　　项目建议书的内容相对来说较为简单，且存在一定的不合理性，往往会导致漏项，影响公司做出正确而合理的决策。

　　（2）可行性研究阶段

　　可行性研究报告是由设计单位和勘察设计单位受建设单位的委托而共同编制的。但是建设单位由于某些原因，为令所报项目获得批准，有时会干涉设计单位的工作，故意要求其降低一定幅度的投资估算，从而使原本存在误差的估算变得更加的不准确。

　　2.建筑施工阶段存在的问题

　　（1） 招投标阶段存在的问题

　　在招投标阶段，因参与竞标的单位颇多，一些建设单位就采取肆意压价的手段来降低建设资金，从而严重影响了工程造价的真实性，这使得一些施工单位低价中标，而这些施工单位同样是追求利润的最大化，因此在施工过程中可能会采取偷工减料或降低材料的质量标准等不正当的方法尽量弥补中标的差价，从而影响工程质量。

　　（2） 施工阶段存在的问题

　　1）施工方建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。

　　2）在材料价格方面，管理手段落后，影响了材料采购和储存量计算的科学性，还有采购时机不佳和采购价格的不真实性，也是工程造价难以控制的重要原因。

　　3）大多数施工单位的施工组织方法较为落后，不能够合理有效地进行资源配置，从而造成对现有人力、财力、物力的巨大浪费，使得建筑成本有所提高，工程造价相应地增加。

　　4）施工单位为获取自身利益，故意变更设计，使工程量增加或通过其他途径获得更多利润。

　　建筑工程造价控制的策略

　　工程项目的造价在整个工程项目建设中的比重很大，那么落实到具体操作中应该如何来控制工程造价，根据整个工程的实施过程，本文提出了以下几种方法：

　　1.工程设计阶段的造价控制

　　在工程开发规划、设计阶段的造价控制是非常重要的。根据相关资料显示证明，大部分工程的造价预算在开发设计阶段占了主要地位，必须从开发设计开始，严格控制造价。在这一阶段中，本文总结了三大方法：

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