【摘 要】在项目建设过程中，建设单位不仅要组织进行设计、施工、申请材料设备，还要直接承担工程建设的监督和管理。本文就实行监理制后建设方代表的角色、界限的变化等做了详细地论述。

　　【关键词】建设方代表；项目管理；控制策略

　　在项目建设过程中，建设方代表的主要任务之一，就是要以管理控制为纽带、组织协调与建设其他主体单位的有效配合及监理、施工企业之间的关系，确保工程施工的顺利进行，在投资、进度、质量等方面满足建设方的需要。

　　1 建设方代表所具备的综合能力和素质

　　1.1 具有一定的专业知识和工作经验

　　从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，甲方代表不可能代替监理，要经常和施工方的技术员、质检员、预算员打交道，必须让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。如果在现场处理各种技术问题时说不出、道不明，只是个摆设，那就树立不起权威。

　　1.2 具有全局把握的能力和思维

　　大多数工作都是相辅相成的，具备良好积极的工作态度和多年的工作经验积累，对控制整个工程进度和成本很有效果。

　　1.3 甲方代表具有综合协调能力

　　甲方代表要懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道，要懂管理、会管理并能创造效益，要让各方认可、让项目组放心，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

　　1.4 具有强烈的责任心

　　一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

　　1.5 熟悉相关部门的工作流程和相关基础知识，有很强的主观能动性、预见力和协调力

　　2 建设方代表应做的工作

　　2.1 参加项目招投标、设备材料的选型和采购工作

　　2.2 加强项目的管理工作

　　对项目目标进行分解管理，并对目标完成情况做检查和调整；对项目施工准备、进度、质量及现场管理、投资控制进行审查、监督；对施工中出现的变更审核和相关问题进行处理；负责审核施工材料、设备，施工组织设计和措施的审核；监督检查工程资料和项目文件的管理；组织工程验收及移交。

　　2.3 重点负责对工程监理的管理

　　2.4 抓好整个施工过程中各相关单位间的协调

　　3 建设方代表的工作侧重点和策略

　　建设方代表的项目管理是一个综合的、全方面的管理，涉及质量、进度、造价、人力资源的管控和内、外部协调等等方面，主要手段就是管理控制和组织协调。

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。