2.3合同风险

　　人的认识能力有限，而施工工期长、影响因素多，许多客观因素会对功臣合同产生一定程度的影响，合同履行的不确定性也形成了潜在的合同风险。

　　3.项目风险的全面管理策略

　　3.1控制策略

　　为了减少损失及风险发生的可能性而采取的风险处置措施，则称为风险控制策略。实施该项策略，要以认真研究风险为基础，这是采用频率较高的策略。在全面风险管理模式中，工程合同是重要的依据，它属于法律性文件，具有权威性、公正性。所以，项目管理者应全面分析风险，认真研究合同中的各个条款，掌握项目可能遇到的风险因素。拥有科学、合理的设计方案，则是工程成功的保障，故应积极引进先进的施工技术与工艺，尽量降低风险的发生率，减少风险导致的不良影响。项目施工阶段是项目建设的重点阶段，对该阶段的风险控制主要是对直接费用与间接费用的控制，如成本费用、管理费用等。

　　3.2转移策略

　　风险转移策略主要指的是将风险有意识地转移至与其有经济关系的另一方负责人。风险转嫁主要有两种，分别是保险型转嫁、非保险型转嫁。保险型转嫁是最重要的风险转移方式，非保险型转移主要是利用合同形式将风险转移给另一方，只是改变了风险的承担着，风险本身并无减少。

　　3.3回避策略

　　在项目工程的建设中，潜在威胁发生率较低，后果往往不算太严重。对于该类风险，大多无策略可用，此时只能对项目的目标及行动方案作出调整，甚至放弃该项目来规避风险，称为回避策略。在分析风险过程中，发现项目实施将要面临巨大的威胁，但又无更好办法转化风险，此时通常会考虑采用回避策略。该策略是最彻底的风险管理措施，能将风险降到最低程度，但也是最消极的方法，因为回避的同时，也失去了获利机会。

　　3.4自留策略

　　风险自留策略主要是指自行准备资源与资源承担风险损失，共有两种，分别为主动自留、被动自留[3]。其中，在对风险进行预测、分析与评估的基础上，明确风险的性质，并预测风险可能带来的后果，然后管理人筹措资金自留这些风险，称为主动自留[4]。采取该策略者，主要是因为其认为主动承担风险是最佳的处理方式。被动自留属于一种相对被动的风险处置方式，往往会造成严重的后果，具体指的是未对风险进行准确评估及分析，被动采取自身承担后果的方式。相比主动自留，被动自留可能带来更大的损失。所以，在处理风险时，采用何种自留方式才能最大限度地降低风险带来的损失，是工程项目负责人应谨慎对待的一个问题。

　　4.结束语

　　总而言之，在建筑工程项目中，不确定因素较多，使项目也存在许多不同程度的风险。针对这些情况，项目管理者应从思想上认识到风险的危害性，并及时查找风险存在的原因，了解风险的特点、类型等，对风险进行预测、评估与分析，然后采取全面管理的模式进行处理，尽量将风险发生概率降至最低，减少风险带来的损失，不但有利于提高工程的施工进度与质量，还有利于保证企业决策的科学性与正确性，更有利于企业最大限度地获取经济效益，从而促进建筑企业的发展。

　　参考文献

　　[1]尹文斌，要建东，周忠平.建筑工程项目风险管理对策[J].企业研究，2013（19）：54-55.

　　[2]宋正强.关于当前建筑工程项目风险管理的探析[J].企业导报，2013（24）：52-53.

　　[3]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，201214）：149.

　　[4]周永盛.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].现代商业，2011（06）：156-157.

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