摘要：在我国经济水平不断提高的今天，建筑工程也在快速的发展起来，有了一定的机遇和挑战。工程的质量成为了建筑企业以及住户都非常关注的问题，而有效的施工现场管理可以保证建筑工程的质量，提高工程的经济、社会效率。基于此，对建筑工程施工管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。

　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

　　中图分类号：TU198文献标识码： A

　　1、建筑工程施工管理的基本原则

　　1.1、科学性、合理性

　　工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。

　　1.2、标准化、规范化

　　标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。

　　1.3、预防为主、防治结合

　　顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。

　　2、建筑工程施工管理中存在的主要问题

　　2.1、缺乏安全意识

　　很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较人，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。

　　2.2、施工工序不科学

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