3.5、强化成本管理

　　项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方而进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全而提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键，在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。

　　总言之，建筑工程施工管理是一个系统的、有机结合的过程，因此我们在工作中，要将其质量、安全、成本等各方面都实现有效的管理，才能最终实现质量利益的双赢。

　　参考文献

　　[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02:187.

　　[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居(下旬刊)，2013，02:198-199.

　　[3]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗，2012，06:236-237.

　　[4]安卜，杜玄坤.探析建筑施工管理中的关键问题[J].门窗，2014，04:302.

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