【摘 要】在开展煤矿安全培训的实际工作中，有三个条件是不可或缺的。组织结构健全是必要条件，合适的人放在适合的岗位上，以及科学到位的激励政策相互影响，相辅相成，促进煤矿企业安全培训工作有效开展，从而有助于煤矿企业安全生产全面发展。

　　【关键词】安全培训；开展培训；必要条件

　　笔者最近调研了几家企业培训中心，发现有些多年一直解决不掉的老问题，工作思路稍作调整，马上就出现全新局面。现综合各个企业集团培训方面的优点，结合自己的思考，谈谈做好安全培训工作的三个条件。

　　1 条件一：组织结构健全

　　孔子有言：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”古人告诉我们，说话办事一定要名正言顺，否则想取得好的效果是不可能的。做培训工作怎样才能做到名正言顺呢？笔者以为，组织结构健全是第一个必要条件。如果一个单位，连一个正规的培训机构都没有，想做好培训工作，几乎是不可能的。组织结构健全是做好安全培训工作的首要必备条件。

　　组织机构健全对于做好安全培训工作来说，是必须且必备的。就淮北矿业集团来讲，自从2005年2月1日国家煤矿安监局规定开展全员安全培训以来，已经经历了8个年头。在培训方面取得的成绩是有目共睹的，但总体发展是不平衡的：北部老区和南部新区比起来，老区的组织机构健全，新区相对而言就薄弱得多。事实上，淮北矿业集团新、老区就培训工作来看，培训效果比较好的单位大多集中在老区，而新区的培训工作效果相对较差，很大程度上就是与组织机构不健全有关。

　　从安全发展的历程上来研究，目前淮北矿业集团处于严管阶段。在严管阶段，安全培训所起的作用是巨大的，其产生的安全效益与安全效果是可以预见的。因此，培训在机构建设方面，只能加强巩固，不能减少削弱。如果在组织结构上消弱了培训机构力量，那么员工的安全素质提升的速度就会放缓甚至会停滞、倒退，安全质量的提高也会减弱，最终势必影响到企业预期所要达到的安全效果。

　　2 条件二：把合适的人放到合适的位置上

　　世界第一CEO、著名的企业管理大师、美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇曾说过：“改革不是演讲和口号，而是把合适的人放到合适的位置上”。他在掌管美国通用电气时，改革财务体制，把一个合适的人放到了关键的岗位，取得令世界瞩目的惊人业绩。通用电气公司也因此获得“最令人尊敬的公司”称号。如今，把这句话拿到做安全培训工作中来，也是再合适不过的。

　　由于诸多原因，要做好煤矿企业安全培训工作，必须以改革的勇气来对待它。那么，适合把哪些人放在培训的岗位上呢？

　　2.1 首先，不一定是最聪明的但一定是最负责的人

　　事实证明，做培训工作就是在干“良心”活。既可以踏踏实实敬业地去干，也可以碌碌无为混日子。因为到现在为止，许多煤矿企业关于安全培训的指标体系尚未建立起来。所以，考核标准及效果一直尚处于初级阶段：每年培训多少人？内训多少？外训多少？技能鉴定了多少人？等等。这一系列问题都是存在在数字上：有台账、有统计，工作是一直都在做，究竟培训质量如何？培训效果能达到怎样阶段？这些一直是遭到质疑的热点问题。

　　由于没有科学完善合理的考核指标体系，事情做得好坏，工作完成的精确与否，只能靠“良心”来衡量。而“良心”本身则是最难衡量的。所以，选择一些有责任心、愿意负其责的人在此岗位是至关重要的。

　　晋煤集团的凤凰山培训基地，是一家具有三级资质的培训中心。由于该公司“把合适的人放到了合适的位置”，中心负责人不但责任心强，管理有方，而且业务上也是专家。目前，许多二级机构承担的业务他们都做得很好。开发出六大板块业务，尤其在实训基地建设方面，走在行业的前列。目前，他们的培训已经发展为产业化。每年接待包括中国矿大在内的全国各地大专院校学生实习实训和企事业单位培训业务，人数达6000人次以上。事实足以证明一点：安全培训工作需要有责任心的合适人。

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