生产制造型企业的成本控制是全部、全员、全过程的系统管理流程，要配合完善的监督考核体制才能有效的实施。企业要定期以生产车间为单位，根据生产情况、生产产品消耗定额完成情况、产品入库量完成情况、设备非计划停机维修情况、人员出勤情况等对全员进行综合绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。

　　经过多年的摸索与实践，在笔者任职的造纸企业已整理出一套完整且有效的成本控制管理流程，在目前市场经济条件下，以本企业设备条件为基础，将产品成本控制在合理范围内，最大限度地为企业创造效益。

　　参考文献：

　　[1]武生均.成本管理学[M].北京：科学出版社，2010.

　　[2]李长福，宋贤慧，刘晔.成本会计[M].北京：北京航空航天大学出版社，2008.

　　[3]柴斌锋.中国玉米成本及经济效益研究[M].北京：中国农业出版社，2009.

　　[4]魏明海，龚凯颂.会计理论[M].大连：东北财经大学出版社，2009.

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