三、人本理念在企业文化建设中的具体渗透

　　（一）坚持人本理念，营造和谐的企业氛围

　　员工是企业的主体，在企业文化建设时，要坚定的维护企业员工的主人翁地位，企业领导要勇于深入基层，广泛听取员工的意见与建议，从而了解员工的真正需求，并不断的总结归纳，建立被全体企业员工认同的企业文化。还要加强与员工的沟通交流，及时的了解员工的思想动态，出现问题积极热心的予以解决，从而营造和谐的社会氛围。

　　（二）通过对人本理念的应用完善制度

　　第一，完善用人机制。要建立一套公开透明的人才聘用制和晋升制度，使公司氛围变得开放、平等、和谐，要在思想上充分尊重员工，根据员工的特长特点进行合理的岗位安排，并把激励制度与考核制度相结合。

　　第二，建立健全培训制度。企业要重视员工的自身发展，加强对员工的培训，建设以人为本的文化。培训是多方面的，要加强员工基本技能的培训，从而提高员工工作的有效率，增强员工的信心，调动员工的积极性。还要加强对企业文化的培训，使员工和企业在同一个价值观体系下，让员工把企业的奋斗目标当成自己的目标并为之努力的奋斗，从而加快企业飞发展。

　　（三）根据人本理念注重个性化发展

　　每位员工都是一个独立的个体，都有自身特有的特点，企业要在发展中重视员工的个性化发展[3]。要对每一位员工个性进行充分的了解和掌握，有针对性的采取不同的激励方式，制定适合员工发展的政策，这样才能最大限度的提高员工的创造力，促进企业的发展。

（四）加强文化宣传

　　企业在进行文化建设时，要结合自身的特色，把传统理念和新的理念相结合，符合社会的发展趋势，最重要的是被广大的员工认可。还要加强企业文化的宣传力度，通过多种手段进行企业文化的宣传，利用网络建立企业自己的网络平台或者论坛网站等等，使员工的思想和企业的文化仅仅的结合在一起。

　　结束语：

　　我国目前正处于社会之一市场经济体制下，在追求经济利益的同时更要重视自身的发展重视精神文化的建设为，而构建“以人为本”的企业文化建设不仅能提高员工的积极性和创造性，还能促进企业利益的实现，是提升企业综合竞争力的必然选择，因此，构建人本理念的企业文化在企业的发展中具有深远的时代意义和现实价值。

　　参考文献：

　　[1] 王克婴，刘丽娟，王学秀.从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理[J].经营与管理，2010.33（05）：12-13

　　[2] 王庆水.企业文化如何做到以人为本[J].才智，2011.12（02）：33-34

　　[3] 王利峰，李继先.新形势下的企业文化与人本管理[J].东方企业文化，2011.16（15）：25-26

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