【摘 要】医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性，不同专业用房有不同的标准要求，个性化、特殊化需求多，平面功能布局复杂多变。如果规划设计不周全，施工过程中管理不细致，将导致在交付使用前，甚至使用中为弥补设计缺陷和施工缺失发生太多的变更而返工。不仅延误工期，还可能造成结构破坏，同时会增加建造成本，带来不必要的浪费和损失。医院建设工程结构复杂，具有专业性强、特殊功能多、工艺性强等建筑特点，因此做好医院工程建设的项目管理具有重要的意义，是确保工程建设质量的关键因素。笔者在分析医院工程建设项目特点的基础上，从建筑施工设计阶段的管理；工程施工阶段的管理等方面对医院工程建设项目管理的策略进行了探究。

　　【关键词】现代医院 工程建设 项目管理 特点 策略 研究

　　引 言

　　随着社会经济发展和物质生活水平的提高，特别是随着全民医保政策的实施，人们对医疗健康服务也提出了更高的要求，医疗市场出现供不应求的局面。为了满足人们日益增长的需求，各地医院的新建或者扩建项目与日俱增。随之而来是医院工程建设项目的管理问题，如何能在尽可能短的时间和有限的资金内，建设功能完备，质量过硬的医院建筑，满足人民群众对医疗服务的需求，就成为医院建设管理者必须要面临的问题。下面笔者就针对此问题进行阐述，仅供同行参考。

　　一、医院建设工程项目的行业特点

　　医院建设工程不同于一般的建筑，它具有“四多三高”的特点。因此，在医院工程项目建设的过程中，就需要相关的工程管理人员结合医院的实际情况对工程项目进行管理，以确保工程项目的顺利进行。

　　1.1 功能部门多。各个医院一般都设有门诊部、住院部、行政管理部门、后勤保障部门等，一些规模较大的医院还设有急诊部、传染科、体检部、医技科室、宿舍楼等生活区，功能部门较多，需求各异。

　　1.2 保障系统多。现代医院需要具备智能化保障系统，如火灾自动报警及消防联动控制系统、安保系统、信息网络系统、卫星电视及有线电视系统、医用对讲系统、中心供氧系统、中心吸引系统等。

　　1.3 专业系统多。现代医院中，诸如洁净手术室装备、医疗污水处理、大型医疗医技、检测设备（核磁共振、PET-CT、高等级生化实验室）、中央空调等多个系统均需要专业厂商设计、施工、安装。

　　1.4 专科个性化要求多。如重症监护室、手术室、传染科、儿科、血液透析室、产科等均需根据专科特点，进行个性化二次设计，或者营造特殊氛围。

　　1.5 使用频率高。医院作为医疗服务行业，由于其特殊的工作职责，一般都是24小时运转的，时时刻刻都在给患者提供服务，因此，其建筑物的使用频率较高。如电梯、供电、供氧等设备和急诊科、手术室、ICU等部门需要保证7X24的无故障使用，要配备备份系统。

　　1.6 技术复杂、工艺性要求高。 医院建筑技术复杂、工艺性强，如医院配备的物流传输系统、净化系统等，手术室、ICU监护病房的正压洁净空调系统，传染科病房的负压空调系统。另外医院对建筑过程中，对装饰材料的要求也具有严格的要求

　　1.7升级更新可能性高。现代科学技术发展迅速，技术更新升级快，医院作为新技术应用的前沿行业，时刻进行着技术革新，医院建筑需要为新技术应用或更新改造预留足够空间和灵活性。

　　二、医院工程建设项目管理的策略

　　根据医院建设项目的特点，我们必须积极探索有效的管理机制，优化工程建设项目实施的管理，使得医院工程建设向着规范化、程序化的方向发展。要实现这些目标，笔者认为应该从以下几个方面着手：

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