（5）合理安排施工顺序。工程施工安装阶段，尤其到后期，多个专业分系统往往会有多个施工安装队伍在现场，这时要合理安排施工的先后顺序，并与各相关设计单位保持及时沟通。在现场，注意各个系统设备管线是否符合原设计，各设备管线在现场有无互相影响，避免发生停工和返工。

　　结 语

　　在医院建筑施工的管理中除了要做好设计、质量、进度以及成本方面的工作以外，还有施工安全也是最不能忽视的。建设单位要协同监理单位加大巡视检查力度和定期安全大检查，发现问题及时整改到位。对临边、洞口等关键部位加强安全防护措施，对临时用电、人货梯及其他大型机械设备作为检查重点，安全员天天检查，发现问题及时处理，力争把安全事故和安全隐患消灭在萌芽状态。

　　总而言之，医院建筑有其行业特殊性，是一项复杂的工程，综合性强、涉及面广且专业技术要求高，因此，医院项目管理工作开展的顺利与否直接关系到医院建设的质量好坏。为提高医院项目管理的质量，就需要医院工程管理人员在实践中总结经验、教训，不断探索、认真研究，寻找出一套切合医院工程建设项目管理实际的项目管理机制。这样才能提高医院建设的质量，更好地为人民群众服务。

　　参考文献

　　[1]陈德霖 医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨-《低碳世界》2013（15）

　　[2]胡建峰 浅谈医院工程建设项目管理-《管理观察》2010（16）

　　[3]戴欣欣 浅谈医院工程建设项目管理-《建筑设计管理》2013（5）

　　[4]陈永革 医院工程建设项目管理实践与体会-《中国医院建筑与装备》2008，9（3）

　　[5]李 强 概述大型医院建筑施工项目管理-《建筑工程技术与设计》2014（1）

　　[6]王雅峰 医院工程建设项目管理探究-《工程管理前沿》2014（9）

　　[7]张正慧 医院建设项目现场管理要点分析-《现代医院管理》2010（06）

　　[8]陈凌云 论医院整体改建工程项目现场管理-《中国医院建筑与装备》2011（08）

　　[9]陈启开 浅析医院建设工程项目施工管理-《城市建设理论研究》2012年第30期

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