③目前的成本控制方法多是静态方法。然而现在不断变化的外部环境决定了企业成本的变化也是动态的，静态的成本控制方法反映不了动态的成本发展趋势，因此也不能够为企业及时提供决策依据。

　　④目前的成本控制方法容易导致员工观念的滞后和素质的局限性。例如由于矿山企业成本控制不仅需要了解经济管理基本知识，而且还要熟练掌握采矿工程专业知识，而现有人员或只熟悉经管知识，或只熟悉采矿知识，这样他们就很难满足成本控制的要求。

　　1.2 我国矿山企业成本控制的发展趋势[3]

　　矿山企业建设是一项复杂的系统工程，从前期可行性研究到矿山基础建设，再到最后的生产运营，具有环节长、参与人员多、投资大、工艺流程复杂、资金回收周期长和不可预见因素等特点[7]，如果对各个环节不加以有效控制，就会产生无效成本。成本控制对于矿山企业提高经营效率，降低成本，取得较高的经济效益，向社会提供优质优价的矿产品是十分重要的。这就要求在矿山企业成本控制中，对组织、经济、技术、合同等各方面进行成本控制，并且在考虑降低成本的同时兼顾功能、质量等其他目标。

　　所以，矿山企业成本控制的发展趋势应该是：由事后总结式的控制向事前预防式的控制转变，强调实时性和前瞻性，提前发现问题并且解决问题；要有系统理念，在控制成本的同时还要做到统筹兼顾；由目前短期、局部成本控制向全寿命周期成本控制转变，整体考虑矿山企业建设各个阶段的成本控制[8]。

　　2 价值管理在矿山企业成本控制中的作用

　　2.1 什么是价值管理

　　价值管理（Value Management）是一种基于价值的企业管理方法，故又被称作基于价值的管理（Value Based Management，VBM）。价值管理是根据现代企业管理的要求，以追求企业价值最大化为目标，以成本控制为主要对象，以责任会计、财务管理等为手段，囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节，对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润资金等因素，实施全面动态控制的企业管理理论和方法。

　　2.2 价值管理在矿山企业成本控制中的作用

　　作为一种现代管理技术，价值管理在降低企业成本的同时，还在保证投资效益方面取得了不错的效果，并且能够产生巨大的社会效益[1]。

　　2.2.1 价值管理在降低企业成本的同时，兼顾了其他目标，特别是矿山企业所面对的环保、安全等方面的责任，这弥补了传统成本控制方法在这方面存在的不足和缺陷。价值管理是以经济责任为核心，而不是以往那种财务指标为核心的管理体系，在企业的成本控制方面，不仅需要考虑到财务指标因素，同时也要重视非财务指标因素。从长期来看，非财务信息虽然不一定会立即反映到财务指标中，但将来会影响到财务指标，这需要一个过程。另外价值管理既包括利润、成本、费用等经济指标，又包括产量、质量、安全等技术指标。价值管理包括责任目标确定、细分、核算、控制、考核奖惩全过程，而这些又与矿山生产、多种经营、第三产业及供产销全过程密切关联。因此，价值管理在实现成本控制的同时，能够兼顾多种目标。

　　2.2.2 价值管理能够处理传统方法所不能处理的那些动态的、具有不确定性的、复杂的和抽象的问题。由于矿山地质的复杂性和不确定性，以及矿业环境的动态性，决定了矿山所面临的的问题也必然是动态的、不确定的和复杂的。价值管理对责任目标实施动态管理，强调预测、决策（前馈控制）和核算、控制的过程控制（事中控制），因而具有超前性的特点，使财务管理更具有主动性。价值管理包括责任主体的明确、责任网络的建立、责任目标的确定与细分、责任目标的核算与控制以及考评、奖惩等环节，将矿山企业生产经营管理的各环节有机结合起来，然后带动整个运行机制的良性运行，促进企业整体效益不断提高。

　　2.2.3 价值管理能明确企业目标并且保证员工理解企业价值标准，各部门和个人都关心价值目标的实现，为价值管理优化出谋划策，形成全员、全方位的自我控制、自我激励的机制。我国矿山企业一般人数比较多，就更需要有统一的价值标准来把大家的劲往一处使。在面对风险的时候，只有通过全体员工的参与，才能更好地识别并且评估主要的风险和提出对付这些风险的适当的方法，将潜在破坏发生的可能性降至最低，同时保证决策过程更加具有可靠性，让决策结果更加具有正确性，最终才能实现企业的最佳经济效益。

　　3 价值管理在矿山企业成本控制中的应用实例

　　四川省凉山州某矿山企业矿区面积为0.3km2，概算总投资518.62万元，其中包括：井巷工程115.61万元，设备购置费126.50万元，建筑工程66.36万元，安装工程48.34万元，以及其他费用161.80万元（包括工程预备费47.15万元）。投资内容为项目从筹建开工建设到竣工验收试车投产过程中的全部费用，单位投资38.23元/t矿石，而这个成本相对周边其他公司来说相对较高。

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