为了控制企业成本，以适应现代矿山企业管理的要求，该公司开始实行了以价值管理为中心的管理模式，由粗放型的管理向集约型转变，充分调动各个方面的积极性和创造性，其具体方略如下：

　　3.1 公司首先推行内部经营责任制，建立了3个责任中心，分别为费用责任中心，成本责任中心和利润责任中心，并且依据责任预算建立责任体系，编制责任预算，进行责任核算，实施责任控制，并且对责任控制绩效进行考评和奖惩。

　　3.2 公司不断追求管理创新，坚持“走出去，学进来”的原则，不断学习其他企业的先进管理经验，优化价值管理的手段，实施比价采购，降低物资采购成本，实施设备租赁，对不需要用的设备及时交设备管理部门，降低设备闲置率，实施定额成本控制以及推行内部市场化管理。

　　自从实施价值管理以来，企业成本降低了，单位投资降到了33.03元/t矿石，相比其他周边企业，其市场竞争力也有了明显优势。

　　4 结语

　　本文主要对目前在我国矿山企业成本控制中存在的问题以及其发展趋势进行了分析，同时阐述了价值管理在我国矿山企业成本控制中的作用，最后还根据四川省凉山州某矿山企业案例说明了将价值管理这一现代管理技术用于矿山企业成本控制中，能够控制企业成本，增强企业的核心竞争力，促进企业发展，对于提高矿山企业建设的效率，保证投资效益意义重大[10]。

　　参考文献：

　　[1]刘爱萍.加强企业成本管理的探讨[J].矿业快报，2006，25（11）：75-76.

　　[2]王进会.矿建工程成本控制方法研究[J].民营科技，2012（9）：213.

　　[3]李红立，游普元，任宏.基于价值管理的建设项目成本控制模式创新[J].前沿，2010（19）.

　　[4]项晶.浅谈煤炭企业环境成本控制[J].中国矿业，2009，18（2）.

　　[5]范荣芝.加强矿山成本管理 实现可持续发张[J].现代矿业，2011（7）.

　　[6]成虎，陈群.工程项目管理（第三版）[M].中国建筑工业出版社，2009.

　　[7]张继周，韩福良.矿山建设工程项目管理[J].矿业快报，2008，24（4）：74-75.

　　[8]陈龙，余泳.项目成本管理研究综述[J].项目管理技术，2013（11）：32-37.

　　[9]安静文.企业管理学[M].中国标准出版社，2007.

　　[10]田元福.建设工程项目管理（第2版）[M].清华大学出版社，2010.

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