（五）抓住拓展的重点人群和时机
　　一是五十岁以下的年轻人；二是党政村组干部，以点带动农户面；三是学校、医院、七站八所的在职人员；四是抓住寒暑假大学生返乡和农忙、春节务工人员返乡之际。
　　（六）完善宣传方式和内容
　　一是充分利用开通的微信、微博等方式发布电子银行产品信息；二是利用党政村组干部会议集中宣讲，语言要贴近群众，通俗易懂，产生轰动效应；三是为减少群众支取惠农惠民资金成本，用足用好已布放的自助机具，提高服务能力，满足群众多样化金融服务需求。
　　（七）加强培训，提高员工和商户业务能力
　　一是联社要继续对营业网点人员培训，确保员工熟练掌握各项电子银行业务知识和具体操作流程；二是要加强对客户的安全教育，重点介绍安全使用电子银行产品的相关知识，提高客户识别真伪、防范风险的能力；三是加强自助存取款设备管理、加强收单商户巡检工作，避免电子银行业务风险发生；四是对收单商户和助农取款服务点操作人员进行再培训、再辅导。
　　（七）加强联社机关职能部门的指导服务功能和上下信息沟通反馈
　　在问题和矛盾的解决消化中实现电子银行业务有质量的发展。
　　（八）处理好三个平衡关系
　　一是处理好新型业务与传统业务的关系，勿厚此薄彼；二是处理好数量与效益的关系，勿图数量不注重收益；三是处理好发展与风险的关系，勿只重发展不控制安全风险。
　　四、结论
　　农村信用社电子银行产品的推出，极大的丰富了农村金融产品数量，满足了客户对综合金融服务的需求，改变了农村信用社服务单一的局面。在新形势下，联社要继续加大电子银行产品营销力度，以增强自身综合竞争能力，为客户提供更快捷更优质的金融服务，从而带动其他业务发展，有效提升“陕西信合”品牌价值，服务好“三农”。

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