4.数字印刷在国内外发展的区别

　　我们先看一个国外企业成功转型的例子。

　　Blitzprint公司是加拿大西部最大的数码印刷公司，也是第一家在加拿大提供数码短版图书出版的服务公司。Blitzprint 公司原本也是一家传统胶印企业，书刊印刷是他们最为重要的业务，而且业务主要来自美国。伴随着加元的升值，其竞争优势下降，加之数字化的冲击，他们像国内众多传统印刷企业一样，转型是必然选择。

　　Blitzprint公司首先将客户划分为两种：一种客户需要公司通过印刷能力，提供多元化“量”的保证。另一种客户是需要公司通过优质服务及时快捷地完成短版、可变数据等图书要求。2005年Blitzprint公司安装了加拿大西部的第一台iGen3，通过印刷带有可变内容书刊的方式凸显数码印刷的魅力，而且大大缩短服务时间。其总裁Kevin Lanuke表示，Blitzprint公司将不断寻找新的手段，扩大印刷服务能力并勇敢进入新市场，其初期市场开拓方向包括儿童图书和个性化回忆录。

　　伴随着数码印刷设备包括高速喷墨印刷设备的引入，数码印刷同传统印刷的差别和融合成为了最大的障碍，面对挑战，他们同一家软件公司共同开发了一套适合自己的MIS系统。

　　利用MIS系统，他们主要完成了三件事：1. 数据文件的流程处理（根据客户文件要求选择传统印刷或数字印刷方式，封面及正文的处理细节等。）；2. 自动化的报价系统（充分考虑传统印刷和数码印刷不同的综合成本以及报价）；3. 规范化操作流程（通过可以自定义的系统将各个工序连接起来并电子化）。

　　经过近8年的发展，不包括传统印刷的基础业务，他们每月要印刷的个性化图书都超过500种，在人工成本高昂的加拿大，Blitzprin公司提供的手工精装书服务在当地也很有影响力。更重要的是，他们的服务内容已经不再局限于印刷本身。Blitzprin公司还成立了一家新的公司和网站，为客户提供包括图书出版在内的一条龙服务，如对于书籍提供设计服务、编辑服务、分销和市场推广的咨询服务、电子版本的转换服务（可以支持多种格式的转化，一是用于各种不同的电子阅读器，并保证其不同版本的一致性）。当然，这一切服务都能带来可观的收益。 在国外发展成熟的数字印刷企业越来越不像印刷企业。他们往往都从应用软件、管理软件系统层面进行规划设计，并基于互联网技术开发订单管理系统，将数字印刷业务用流程管理软件进行规范化，利用IT信息化技术加速外部和内部的信息流速，将生产过程中的工单、设备、物料、人员、文档及工艺等生产要素作为管理对象，降低沟通成本，提高生产管理效率。

　　对比国内情况，国内出版业的集约化程度仍然不高，目前还未能对数字印刷的发展形成足够的拉力。今天的传统印刷企业只有认识到信息、知识、技术等在经济中的作用，实现了观念的转变，才有可能推动企业发生质的变化。当然，整个市场的不成熟及高额的前期投入也让管理者心有余而力不足。但印刷数字化已是大势所趋，持续加强软硬件的能力是面对未来竞争的唯一有效手段。

　　5.印刷的明天

　　兰达公司和Indigo创始人班尼﹒兰达说过一句话“一切能够数字化的都将被数字化，印刷也不例外。”自Indigo1993年推出首款数字印刷机，数字印刷逐渐融入传统印刷的各个环节：电脑排版取代了传统铅排，电脑制作取代了传统手工修版，数字打样取代了传统打样，电脑远程签样开始应用于生产，计算机直接制版取代了传统晒版，CIP3的使用实现了印刷机的墨量预置等等。这也是正走向我们的新一轮工业革命的本质——数字技术将引领下阶段的发展，它会改变我们的生活，同时改变着整个世界。

　　面对数字媒体走进人们的生活，印刷的存续困扰着印刷人。目前已超越数字印刷正在酝酿纳米印刷的班尼.兰达在2013年北京印刷技术展览会上做了精彩的演讲，他说，“纸质印刷在过去的600年一直是市场的主导，未来将继续主导。我们现在这一辈以及接下来的后辈，继续努力于这个行业应该会有非常繁荣的发展”。

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