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试论设备基础管理的有效措施(2)

人气指数: 发布时间:2013-07-18 10:12  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 陈丹丹
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  3设备巡检这一制度需要不断的推行

  设备到位后,检查就开始,即使设备无需看护,或者无需保管。设备运行的过程,必须要在人们的监控下进行,TNPM的现代化设备管理理念模式的精髓是精细和效率,通过系统、闭环、规范的活动,从设备点巡检入手,采用有效的方法和手段对设备必要的点跟踪检查和观察,获取详细的信息,再根据信息记录,预防措施的制定一定要科学、要合理,预防计划也要设定的具有针对性,在最合适的条件下将故障隐患予以消除,做到效率化以及精细化的办公。

  4设备运转的作业记录与设备交接

  (1)对于设备的运行,设备的作业,一定要按照日历、按照班次进行纪录,记录的内容要做到详细全面,记录的范围要做到符合制度的规定,不过对于TNPM这一管理理念一定要予以明确,这样才能够做到效率和精细的完美结合,设备的购入正是为了发挥其使用价值。故而对于设备的运行一定要做好记录,这样设备的性能才可以得到更好的掌握,设备才能够发挥更高的使用效率,设备的运行才会实现效益的最佳化。(2)运转和交接记录。记录一般通过格栏式进行,填写人员为操作者,对于属于集体操作的相关设备,填写人员为组长、机台长以及带班的人。记录一定要和实际状况相符合,描述准确,尽可能的量化,降低使用√、×以及○这种标志的频率。观察现今多数的设备,大部分都配备了智能模块,有微型计算机,对于设备的具体运行,也能够予以自动的存储,不过对于重要的、关键的内容,一定要予以备档。记录的信息内容常规的有:设备或系统或装量名称、规格型号、机号、日期、台班、运转时间、停机或故障时间、停机或故障原因、排除故障方法、存在问题、交班人、接班人等。再有是压力,温度、流量、电压、电流、负荷功率等。(3)设定记录表格的前提是简单明了,无论是信息量,还是格式都要依照管理的具体要求进行,设备不同,岗位不同,表格要予以不同的形式规划。对于推广运行标准化管理模式的组织来讲,设定成型之后,需要编录各种不同的纪录。(4)对于设备的运行,交接制度需要得到严格的执行。交接一定要现场进行,对于情况不明了的,就不要进行交接,明确责任之后,顺利地进行交接,对于设备的状况,一定要予以认真的查看,双方以签字作为认可的依据。此外,按照设备的具体运行环境,依照工艺的不同,确定有没有特殊的情况,又没有特殊的环节,在交接制度中予以明确,予以细化。

  5添置设备的具体计划

  添置设备的具体计划,申请单位为需求单位,需求申请的提出只能依据生产工艺,一定要获得主管部门的审核,经高层主管审批。无论是设备的规划,还是设备的设计,都需要遵循三同时的制度,也就是说设计、建设和投入运行都要做到同时,此外,在环境保护和安全层面也一定要做到符合规定的要求。

  在总的层面上对设备组织验收,这一点是对设备的性能、设备的系统性和配套性、设备的质量、负荷等重要的参数进行对应的验证,完成验证后试运行,确定符不符合要求,有没有达到标准,验收的内容包括了如下八个方面:(1)按合同核对设备名称、规格、数量、厂牌、铭牌的符合性。(2)合同对配置、技术指标、性能指标、质量指标的具体规定。(3)检查产品的合格证、使用说明、维护说明、图纸、易损件等相关资料,依照规定做好存档管理。(4)依据装箱单清对随机的配件和工具进行清点,完毕后交付的手续办理完毕。(5)巡检设备的外观,检验设备的质量,实现设备的完整性,保证设备无缺。(6)对于不需要安装的,应该在现场对设备进行运行,验收设备的负荷性,这些都合格后,进行交付使用,并且作好固定资产对应的入帐管理。(7)对于需要安装的相关设备,初验是开箱验收,安装竣工试行才是总验,这些都合格才能够入账。(8)无论是验收的纪录,还是验收的资料,都要做好存档,做好台帐。


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