试论设备基础管理的有效措施(3)

人气指数:点发布时间:2013-07-18 10:12 来源：http://www.zgqkk.com 作者：陈丹丹

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　　6检修管理

　　设备检修可以被划分为三种类型：维护、项修以及大修，也有人简而言之的称这些为小、中、大三种，传统上也有人统称其为保养，级别不同而已。本文不研讨设备检修的具体内容、具体级别、具体范围，只是对于检修的集体管理计划予以对应的建议：（1)大修和中修。依照"关键少数，次要多数"的检修理念对企业设备进行分类的检修。对于大修和中修，这类项目是管理的关键，一定要置于首位进行管理。作为管理设备的部门，受到相关单位的维修改造申请之后，应该予以对应的调查，做出周密的策划，对于申报的项目，予以深入的调查，对设备的具体状况做到切实充分的掌握，对项目的必要性、对项目的可行性予以具体的论证，经过深入地探讨和研究之后，确定具体的维修意见和维修计划，最终报高层予以审批，方案获得批准以后，主管部门还应该明确对应的负责人对项目予以专项的管理。（2)对于设备的日常小修、正常的维护，授权给使用单位负责，这些工作的内容比较繁多，牵涉的面也比较广泛，所以要放置在日程中作为一个主要的内容进行管理，计划一定要周密，要详细，经过领导的审批之后，设备主管部门做好备案，而后组织使用部门予以实施。中国期刊库最权威期刊论文发表网。

　　总而言之，设备管理这一项工作要想做好，应该坚持以理论为指导，以通用的管理工作作为方法，保证制度得到很好的落实，引进现代的管理手段和管理方法，最终做到科学、高水平的管理设备，帮助促进和提升企业的技术水平，为企业的发展做出贡献。

　　参考文献

　　[1]李葆文.设备管理新思维模式[M].北京:北京机械工业出版社,1999.

　　[2]徐扬光.设备工程与管理[M].华东理工大学出版社,2009.

　　[3]方晶.结合企业实际建立现代设备管理模式[J].建材发向,2002,(1):16-18.

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