1.前言

　　当前，目标成本管理已经在企业经济管理活动中得到了广泛的运用，在经济发展日益加快、竞争越来越激烈的背景下，目标成本管理由于可以降低企业成本，提高企业经营管理效益水平，得到了更多企业的关注。目标成本管理并不是简单进行成本估算及成本控制，而是要针对企业的成本目标实施全面的战略规划，它渗透于企业经济管理活动中的所有环节，并针对企业生产经营的所有工序提出相应的要求与发展目标。

　　2.目标成本管理相关背景分析

　　2.1目标成本相关内涵分析

　　目标成本指的是企业在特定时间里，为保证产品的特定收益同时，协调企业内部各项工作，以提升员工的工作效率及运营效率水平。并且针对企业整体运营需求进行仔细的预算与分析，以准确的预测出未来可能需要的成本投入数额，藉此保障企业产品质量，最终提高企业运营效益。

　　目标成本运用形式一般可以参照标准成本、计划成本等形式，不过基本概念还是为在目标已经固定的前提下实现企业成本最小化的处理[1]。它的核心思想就是要加强企业的运营效率与员工工作效率，通过合理协调企业内部分工，从而降低企业在运营过程中所投入的成本，以了解和掌握目标成本管理过程中，企业所能掌控的投入成本方向。

　　2.2目标成本管理所包含的的内容分析

　　首先，是原材料成本，即控制企业在生产产品过程中原材料投入状况，在确保产品产量与质量同时，通过进行技术研发等方式，最大程度降低企业原材料投入。

　　其次，是企业原材料管理成本。在这个环节中，成本投入一般是体现为原料仓储与运输、原料仓库租赁、废弃和生产废弃物的回收等这几个方面。原材料成本管理涉及内容较广，通过原材料管理最重要的就是在计划好原料与生产目标的基础之上，降低生产过程中的各类原料消耗水平。

　　接着，生产设备成本。产品生产需要配备有专业生产设备，生产设备成本管理活动中，包含设备的自身消耗、自身损耗以及设备的操作效率等方面内容。在这个环节中，目标成本管理主要是围绕能耗降低与工作效率提高来进行，并且通过目标成本管理，有助于降低设备运转过程中出现的错误操作，在开支降低的同时，促使设备使用寿命大大延长。

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