最后，员工薪酬与管理成本。对企业员工进行管理是企业目标成本管理活动中比较重要的方面，在员工管理活动中，包含员工与人事部门这两方面内容。在这个环节中，企业通过目标管理，对员工的薪酬及企业开支进行管理，从而提高员工工作热情以及工作效率。

　　3.目标成本管理活动在企业经济管理过程中的应用优势分析

　　3.1目标成本管理可以有效测算企业生产运营成本

　　目标成本管理作为现代企业进行成本管理的主要手段，贯穿于企业生产始终，并且同样适用于与生产相互关联的部门管理中，传统成本管理目标主要是从企业原材料、劳动、税费以及运营等方面的成本出发，综合成企业生产成本，然后连同企业预期获利程度决定产品售价。

　　目标成本管理却完全相反，在目标成本管理模式中，企业通过分析实际市场需求以及潜在客户消费能力以设计产品。在这种模式下，产品设计之初已经充分考虑到产品生产成本及推向市场后的定价，从而将目标成本管理工作渗透于上至产品设计之前成本测算，再到产品的设计与研发、生产原材料的采购，最后再到产品的生产制造完成与市场销售这一系列的完整工序中。并且只有在这一系列的工序中都实行科学目标成本管理，才可以促使企业生产成本降至最低水平，最终有助于提高企业产品的市场竞争力。

　　3.2以客户及市场实际需求作为管理导向

　　在目标成本管理活动中，企业围绕市场实际需求出发，并且将"让客户满意"作为生产经营宗旨，从而设计出最具市场竞争力产品。在这种形式下，既可以充分满足客户的需求，同时还可以帮助企业通过目标成本管理方法来收回企业成本，获取最大经济效益。此外，在市场导向下，企业依据市场需求，进行产品设计与研发{2]。对此，需要企业全面遵循目标成本管理的相关要求进行，最终有助于目标成本管理预计效果的实现。

　　3.3是对企业全面实施成本管理的重要手段

　　目标成本管理通过对企业所有生产工序的成本进行管理，有助于企业持续性消减成本，并且尽可能提高产品利润增值及客户价值。在目标成本管理模式下，是全面管理企业生产经营的过程，它将生产作为企业经济管理活动的主线，并充分考虑产品设计的前期市场调查以及产品的设计过程与研发，同时通过分析潜在客户需求与购买能力对产品进行合理定价，最后还将涉及物流成本、员工管理成本以及市场销售等环节。因此，是在全面对企业实行经济管理。

　　4.目标成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题分析

　　目标成本管理发源于国外先进管理理论，引入我国的时间仅仅为30年左右。通过分析目标成本管理内容以及管理特点，可以知道，目标成本管理是全面经济管理制度，它不同于传统成本管理模式，是对企业所有工序环节进行成本管理。其次，目标成本管理的实现需要有部门之间分担协作，然而在分担协作过程中，每个职能部门间在结构组织划分、员工素质、规章体制等方面都存在明显的差异。所以，在分解目标成本上必须要做到分清主次，确保目标成本管理工作科学合理进行。

　　这就需要企业在经济管理活动中具备强而有力执行力，要知道目标成本管理并不只是简单的规章制度与几句口号就可以解决问题，而是需要将目标成本进行细分，使之落实到每一个对应的岗位上去，从而针对所有岗位实施目标成本的控制、考核与管理。

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