5.目标成本管理在企业经济管理活动中的作用分析

　　5.1预测企业目标成本

　　目标成本管理方法的核心在于制定企业目标成本，而目标成本预测正是企业进行成本管理的重点所在。预测目标成本的方法有以下两种方式：

　　首先，利润---成本预测方法。在这种方法下，主要是利用确定计划期内销售收入以及目标利润来进行分析测算。通过销售收入以及目标利润、应交税金来预测出目标成本管理的参考值。具体公式为：目标成本=销售收入-目标利润-应交税费。

　　其次，量本利分析预测法。这种方法主要是分析产品的销售量、销售成本以及销售利润间的内在关系，并且在预测产品的销售数量、销售价格及目标利润基础之上，推算出产品的销售成本，并将其作为目标成本预测量{3]。具体公式为：目标成本=（销售量*销售价格）*（1-税率）-目标利润。

　　5.2帮助企业分解并落实目标成本

　　分解方法可以分为：按照管理层次进行分解，把目标成本根据总厂分厂以及车间班组、个人等层次进行分解；按照产品设计以及生产、销售等过程进行分解。要注意目标成本分解完后，要明确各个部门及个人成本指标责任，促使责任的明确化与具体化，以增强员工责任感，最终促使成本目标效果实现。

　　5.3考核目标成本管理在企业经济管理活动中的执行情况

　　考核可以按照月考核或者累计计算的方法进行，成本指标确定下来以后，通常短时期内不会轻易变动。在进行按月考核的时候，要严格依照考核相关规定进行，防止由于客观因素波动而导致目标成本管理出现偏差，并且要注意将累计完成状况作为考核的主要依据。

　　6.结语

　　综上所述，全球化的不断发展、市场经济日益完善导致当前竞争程度日益激烈。因此，企业如果想要扩大自身的生存发展空间，就需要不断提高生产经营管理水平，尤其是完善企业目标成本管理在经济管理活动的应用。这有这样，才可以有效的降低企业的产品生产成本，从而为企业获取更大的竞争优势。

　　【参考文献】

　　[1]苗向.企业经济管理中的目标成本管理应用探究[J].企业导报,2012(03):59-60.

　　[2]刘晓棠.目标成本管理法在企业经济管理中的应用[J].商业文化,2012(05):86-86.

　　[3]张沙沙.目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究[J].商场现代化,2009(01):93-93.

 

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