为了强力推进公司及各单位的达产达效和长远发展，重钢股份公司实施"组织活力再造"工程，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，以半军事化来管理职工。同时在规范完善公司对职工的常规管理和约束的基础上，号召职工开展自主管理，推行"两票制"。此文旨在讨论半军事化管理与自主管理的辩证统一关系。

　　一、什么是半军事化管理及其实施手段

　　1、半军事化管理的概念

　　所谓半军事化，是指企业及其各级组织虽然不是军队，与军队的组织机构、管理模式、目标使命等不尽相同，但同样应该具有军队和军人一样的特质、作风、纪律、战斗力。

　　（1）具有规范严明的铁的纪律。各级各类组织建立相应的规章制度，各种制度的执行规范严格，处于常态化。

　　（2）具有绝对服从的组织纪律。坚持下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数、局部服从整体的组织纪律。

　　（3）具有迅速快捷的反应能力。对待工作安排、任务目标、即时状况、紧急情况等，具备迅速快捷的反应能力和处置能力。

　　（4）具有强力高效的执行能力。对待工作安排和自身任务，能够运用有效措施、办法和手段去推行和实现，最终达到目标。

　　（5）具有顾全大局的协作精神。识大体，顾大局，精诚团结，配合协作，高风亮节。

　　2、半军事化管理的实施手段

　　（1）严格制度定规范，建立"铁"制度。

　　型钢厂作为老牌重庆市"文明单位"，通过一百二十年的沉淀，再加上搬迁过程中制度的重新细化和规范化，已形成了一套行之有效的制度体系。一是规范日常行为。从办公生活用品的摆设到平时卫生保持、早晚班的交接、用餐的秩序、通勤车的使用、职工浴室的管理、职工宿舍的清洁，逐一进行细化量化，实行日常管理全覆盖；二是规范工作流程。生产经营流程清晰，岗位职责明确，工作关系清晰，各项事务均有制可依；三是规范工作监督。从产品到职工，每一项均设置了监督岗位，如有质检部门监督产品质量，有纪检监察部门监督党风廉政建设，有劳动纪律部门监督职工执行纪律情况等。

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