（2）严格纪律抓作风，执行"铁"纪律

　　型钢厂注重从日常生活入手，狠抓职工日常行为的养成。一是练队列。在搬迁停产期间，型钢厂组织了全体职工进行军事训练，2012年2月23日，型钢厂全体军训职工在股份公司钢花足球场举行了会操表演，取得圆满成功。培养了职工的军事作风，增强了职工队伍的纪律性。二是整内务。将按部队的标准进行新区倒班房的内务整理。标语、制度牌、公示栏全部统一制作，统一上墙，在厂内形成一个浓厚的军营氛围，使人身处其中俨然置身于一座"军营"。三是严风纪。每月都轮流由后勤组对日常卫生、着装、上下班、禁令执行情况进行检查，按月公布结果，严格兑现奖惩。

　　二、什么是职工自主管理及其实施手段

　　1、职工自主管理的概念

　　激励职工自发、自动、自主地参与企业管理，自己提出问题和建议，自己解决问题和实施建议，自主决定企业管理事务，真正做企业的主人翁，最大限度地调动职工的智慧和潜能，把企业管理由管理者的操心变为广大职工的用心，由少数人的思考变为大多数人的行动，从而使企业管理在职工中产生一种最基础、最庞大、最强大的能量和聚合力。

　　2、职工自主管理的实施手段

　　（1）推行"两票制"

　　2011年起，在股份公司的指导下，型钢厂开始实行"两票制"以促进职工自主管理。所谓"两票"，就是问题票和建议票。所谓"两票制"，就是各单位自上而下地梳理本单位在各方面工作中存在的问题，同时号召广大职工针对公司和各单位在各方面存在的差距和不足，自下而上地提出问题和建议，动员广大职工自主、自愿地提出解决问题的方法，在此基础上进行综合梳理和分类，进而形成问题票和建议票。然后动员和激励广大职工积极主动地揭榜实施，自己提出问题，自己解决问题，创新性推动公司和各单位的职工自主管理，推进公司早日达产达效，推动公司及各单位各项工作跨越式提升。

　　（2）多种激励手段促进职工创新

　　开展"两票制"的同时，群众经济技术创新、合理化建议、安全合理化建议、青年知识分子创新项目

　　三、半军事化管理与职工自主管理的辩证关系问题

　　半军事化管理首要的任务就是促成职工自主管理，因为职工只有在高度自觉的前提下才能有自主创新，而创新是企业的生命。一个没有创新的企业，必定在市场博弈中被淘汰，相同，半军事化管理承担团队自主管理与团队创新的重任，直接关系到职工的自主创新，也只有广大职工的自主创新，并取得了一定的成效，创造出价值，才使整个重钢的创新永远立于不败之地。因此，半军事化管理与职工的自主创新是整体与局部，团队与自我、集中与民主、纪律与自由的相辅相成的辨证统一的关系，是你中有我，我中有你的共荣、共赢、共同发展的相互促进的良性关系。

　　1、半军事化管理对职工的自主管理有着直接的促进作用

　　一是半军事化管理要求统一着装。如股份公司要求全体职工在工作时必须统一着工作服，这就体现了一种整齐划一的团队精神，展现出职工个人的整体外部形象，使职工本人感到一种自豪感和优越感，对培养职工自主管理意识，创新思维有着促进作用。

　　二是军事礼仪、礼节、礼貌，以及口号声声，体现出职工的内在形象，使职工个人感到一种对半军事化管理的肃敬，充满了一种自豪和伟大，激发出一种较强的责任感和荣誉感，并坚定理想信念，开动大脑机器，潜意识地去完成工作，做好工作。

　　2、半军事化管理对职工自主管理有着切实的保障作用。

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