（四）提高预算绩效管理的执行能力
　　各地财政主管部门要更好地发挥出监管作用，积极组建预算绩效管理组织机构，在本辖区范围内开展务实高效的预算绩效管理工作。各行政事业单位在申请立项之时就应当设置合理的绩效管理目标，并且按照规定积极申报绩效管理目标，并按时加以实施，在此过程中还应当采取偏差分析等措施，建立起纠偏的途径，并且得出最终的绩效评价报告。财政部门在制定预算规划时应当将有限的财政资金优先安排至上一年度绩效评价考核结果较好的单位，并且及时通报取缔缺乏绩效的项目。要通过实施预算绩效管理的各项控制措施，有效提升预算绩效评价的监管力度，进而提升财政资金管理的成效。
　　五、结束语
　　总的来说，当前我国行政事业单位在落实预算绩效管理中尚存在诸多需要加以解决的问题，一旦处理不当就会影响着预算绩效管理的成效。鉴于行政事业单位的公共财产所具有的特殊性，直接决定了预算绩效管理一定要具有公开、公正、公平等特点，从而为行政事业单位各项工作的推进提供良好的指导，并且能够帮助其树立较好的社会形象。
　　参考文献：
　　[1]严柳青. 预算绩效管理在行政事业单位的应用探讨[J]. 行政事业资产与财务，2013（10）.
　　[2]葛洪朋，韩珺，王云霞. 对行政事业单位预算绩效管理的思考——以高校为例[J]. 财务与会计，2014（11）.
　　[3]刘海鹏. 浅谈内部控制背景下对行政事业单位预算绩效管理的研究[J]. 会计师，2014（21）.
　　[4]刘秋雷. 浅谈行政事业单位的预算绩效管理[J]. 行政事业资产与财务，2014（24）.
　　[5]高光英. 预算绩效管理在行政事业单位的应用探讨[J]. 经济视野，2015（1）.

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