摘要：在我国战略转型即将达到新水平的关键时期，铁路企业发挥着重要作用。财务管理是铁路企业管理的主线，关系到铁路企业的发展。因此，在铁路企业中，财务管理也因其重要性越来越受到重视。本文通过对铁路企业中财务管理重要性做出全面而系统的分析，针对性地提出完善铁路企业财务管理的措施，以提高财务管理水平为重点，以加强企业管理为目的，积极推进铁路企业的规范化与智能化。
　　关键词：铁路企业;财务管理;重要性;建议
　　随着“一带一路”政策的推行，我国铁路企业迅猛发展，取得了非凡的成就，为我国经济发展做出了积极贡献。没有正常有序的财务管理活动，铁路企业就不能按照计划正常运转，铁路企业运转受阻将严重影响我国民生，进而使我国经济严重受损。由此可见，财务管理对我国铁路企业的建设与发展极其重要。
　　一、在铁路企业中财务管理的原则
　　在铁路企业中进行财务管理活动不能人治为主，需要以财务管理原则等为基本理论为根本点，以求真务实的态度，推行铁路企业财务管理：
　　（一）系统原则
　　从系统论的角度出发，如果把铁路企业看成是一个系统的话，财务管理就是其中的一个子系统而存在。铁路企业财务管理的系统原则主要体现在三点：一是根据系统的整体性，提高财务管理水平要以提高铁路企业的整体效益为出发点。二是根据系统的层次性，对铁路企业进行财务管理优化时，要分层次进行优化。三是要根据环境变化对铁路企业财务管理进行科学调整，以适应我国相关政策的变化，造福百姓。
　　（二）成本效益原则
　　在铁路企业中，进行财务管理活动时，不能只是一味地追求所获效益最高，还应考虑付出的成本，即铁路企业中财务管理活动的净增效益应为正值。在投资决策时，充分进行可行性分析，将铁路企业所得到的收益与所要付出的成本相比，首先淘汰净增效益为负值的方案，然后在剩下的方案中科学比较后，结合我国的基本国情，选择对我国经济发展和我国人民都最为有利的财务方案。
　　（三）资金科学配置原则
　　如果铁路企业想进行财务管理活动，那么必有一定形式一定数量的资金供企业配置。但是铁路企业所拥有的资金也不是无限的，企业需要对有限的资金进行科学配置，充分利用每一笔资金，以达到财务管理的最佳效果。因此，铁路企业在财务管理中必须遵循资金科学配置原则，才能运筹帷幄，不断提升财务管理水平。
　　（四）权责对等原则
　　因为铁路企业关乎我国民生，涉及面较广，产生的影响大，因此对其管理活动应具有大局意识和忧患意识，在财务管理活动中遵循权责对等原则。绝不随意授权，绝不越级管理，也绝不含混责任。在落实权责对等原则时，应注意不能滥用财务职权，同时应责任到人，找准出发点，把好财务关。

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