（二）加强铁路企业内部控制
　　铁路企业不仅要完善其财务管理制度，更重要的是加强内部控制。没有内部控制的严格实施，铁路企业的财务管理制度即使再科学合理，也无法证明该制度的有效性。我国铁路企业可以具体这样做：第一，明确内部控制目标。只有明确了企业管理目标以及内部控制目标，才能在正常的内部控制活动进行中以目标为导向，加强内部控制。第二，优化内部控制环境。良好的内部控制环境是铁路企业内部控制措施得以有效开展的保证。第三，加强内部监督。没有有效的监督，内部控制就失去了其原有的效力。因此，铁路企业可以从这三个角度入手加强内部控制。
　　（三）提高财务人员素质
　　财务人员是执行铁路企业财务管理制度的重要途径。财务人员业务水平的高低直接决定了铁路企业财务管理活动执行效果的好坏，因此，铁路企业应重视其财务管理人员素质的考察与培养。具体为：首先，铁路企业在招聘时优先录用高素质财务人员。其次，铁路企业可针对行业具体情况，定期对财务人员进行财务知识以及处理财务问题态度方面的培训。最后，实行优胜劣汰制度。通过加强对财务人员的全方位综合素质的考核，实行淘汰制度，通过淘汰制度最终达到整体财务人员素质的提升。
　　五、结束语
　　财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，我们应该认识到铁路企业中财务管理活动的重要性，并以我国财经法规为基础，完善财务管理制度，不断加强铁路企业内部控制，切实提高财务人员素质，为我国铁路企业财务管理工作的有效开展奠定良好基础，使我国铁路企业能在新时期达到新的管理水平，实现企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]张金豹.财务管理在铁路企业经济管理中作用分析[J].科技创业家，2014，05.
　　[2]赵晓东.财务管理在铁路企业管理中的重要作用分析[J].企业研究，2013，03.

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