基于劳动分工理论确定管理活动中最佳分工程度(4)
3.建立完备的绩效考核制度,验证最佳分工程度
组织中由于分工内容、程度不同不可避免会导致强势部门的产生,这些强势部门在进行利益分配时往往会引发资源分配不均匀的问题,造成组织中劳动者之间的消极抱怨情绪。因此,引入足够保证公平性的绩效考核机制是企业管理的重要环节。同时,绩效考核结果也是验证当前企业劳动分工程度是否有效的试金石,为了保证结果的可参考性,提高考核客观性,管理者需要在考核制度设计上着重考虑。
首先,改变考核方式,不再拘泥于传统的上级考核下级的方法,转变考核角度,下级考核上级甚至平级考核都是具有说服力的考核方式。其次,考核标准从“不可验证”向“可量化”转移。传统的不可验证的考核标准中可能有作弊、串通出现,但是通过对考核项目精细化、标准化、数字化的转换,得到能够直接横向对比的数据,可以最大限度减少人为因素影响。最后,增添反馈制度。考核过程中不可避免会掺杂个人主观意志,公正性可能受到影响,此时,绩效反馈能够很好解决此矛盾。赋予被考核者一定权利,通过程序化的举报或申诉,可以有效降低考核过程中的不公正因素。
参考文献:
[1]王璐,李亚.劳动分工与经济增长:从斯密到马克思[J].山西财经大学学报,2007,29(1):21-27.
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[3]马克思.资本论(第三卷)[M].北京:人民出版社,1975.
[4]杨格,贾根良.报酬递增与经济进步[J].经济社会体制比较,1996(2):52-57.
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