摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市电网也在不断提升，电力生产经营的可靠性越来越高。电力行业即使经过改革，但现在电力企业人力资源管理依然存在不少问题。文章探讨了电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用以及电力企业人力资源的现状，并论述了人才招聘与人才优化配置问题。
　　关键词：电力企业；人力资源；人才招聘；合理配置；企业经营管理
　　1 概述
　　每个企业都是工作人员的一个集合，企业的进步与发展跟人力资源的作用息息相关，具备强大的人力资源是企业各项任务高效完成的保障。一个企业要想长远发展，就应该注重人力资源的管控，科学高效招聘人才，进行人力资源的合理配置。
　　2 电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用
　　2.1 人力是企业资源的核心
　　在企业经营和发展的过程中，涉及到人力、物力、财力这三个方面，而人力是其中最重要的资源，并且具有自主能动性，如果人才资源深层次的潜能被激发，就能够为企业发展提出合理建议，促进企业经营发展，使企业在面对市场环境变化时能够采取创新手段，提升企业的核心竞争力。
　　2.2 有效提升企业经济效益
　　人力资源配置涉及到企业经营管理的方方面面，从初期的产品决策和开发，到产品的设计、生产，一直到提供消费者服务，人力资源配置贯穿其中，使企业的各项工作顺利实施，企业经济效益和社会效益的取得也与人才的经验、智慧、能力、潜能、创造力有着直接联系，是企业长远发展的内部动力。
　　2.3 扩充企业团队
　　在企业中，优秀的人才队伍不仅能够帮助企业应对发展过程中的挑战，提升企业的经济效益，还能够吸引更多的人才加入到企业发展过程中，实现企业人才队伍的不断壮大。人力资源配置工作必须使企业的每个岗位都有足够的员工，并保证岗位上的员工拥有过硬的专业技能。人才过少会限制企业的发展，而员工专业素质不过硬又会增加企业的运营成本，因此合理的人力资源配置能够使队伍建设更加科学，为企业打造高素质的精英团队，提升企业在行业中的竞争力。
　　3 电力企业人力资源的现状
　　随着社会的进步与时代的发展，电力企业需要众多的人才来促进其快速的发展，只有这样才能够适应社会发展的趋势。然而现如今电力企业真正能够促进其发展的有用人才却是相当缺乏，这是当今社会的一个弊端。在一些大型的电力企业当中，员工的结构臃肿，太多的人员都人浮于事，使得现如今电力企业人力资源的架构不够均衡，引起了人力资源总体素质的下滑，进而影响了组合优势的发展。
　　与此同时，电力企业也会存在这样的问题，就是工作人员与其所在的位置不相符，例如，学历很高的人员却在内勤工作，经济管理的专业人才却被调到政府机关担任工作，甚至还会产生凭借关系来谋得职位的状况，这些人才所处的岗位跟他们自身具备的才能不匹配，使得人力资源不能够真正发挥其作用，这不但限制了电力企业潜力的发挥，也会阻碍企业自身的发展。

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