4 人才招聘与人才优化配置问题探讨
　　4.1 依据企业发展规划，确立招聘管理类和专业类员工的比例
　　理想中的企业员工年龄构成应该是阶梯状分布。结合电力企业的整体发展规划，新进工作人员的招聘门槛在相应提升，特别是对员工的专业知识结构提出了更为严格的要求。近几年来，对于应届毕业生的招聘来说，文化程度基本都规定在本科以上。文化水平的整体提升能够给企业的发展提供强大的动力。结合企业的中长期发展规划，我们不但需要管理方面的人才，更需要能够开发更高端电力设施的人才。电力企业员工的招聘，应该迎合企业可持续发展的需求。每年都会有新招聘的毕业生进入电力行业，他们的到来可以给企业注入新鲜的血液，是企业得以生存与可持续发展的基础。人员配置就是利用考核、选拔、录用与培训，将符合企业价值观与发展需求的人才合理地安排在企业所需要的岗位上，形成相应的结构效应，提升人力资源的利用效率。
　　4.2 加大对人力资源成本的投入
　　在很多企业中，不是缺少优秀的员工，而是缺少适合员工发展的环境，很多员工虽然具备过硬的专业技能，但是缺乏合适的岗位或者企业对于员工的创新想法没有足够的重视，对于企业一些构想没有给予资金和政策上的支持，使得员工缺少提升的空间，容易在工作中产生倦怠感和失落感，无法提高员工的动力。
　　因此，企业应将员工配置在恰当的岗位，明确各个岗位的工作内容、职责、所需素质等，为人力资源配置提供科学依据，帮助人力资源管理人员寻找到适合岗位的员工，实现对号入座，使员工能够履行自己的职责，发挥自己在岗位上的价值。当员工无法胜任岗位时，人力资源管理人员应及时检测企业在岗位设置和人员配置方面的效果，及时发现问题并予以解决，确保人才的能力能够得到发挥。
　　4.3 塑造具有企业特色的文化
　　企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，决定了企业的发展道路。为了使企业文化能够得到传承和发展，并且起到激励员工的作用，就应结合企业的具体情况，对原有的企业文化进行改造，并全方面对职工的职业道德、价值观、人生观、个人修养等方面进行培养和教育，使员工具备正确的价值观，形成企业群体精神，灌输到员工的行为中，从而为企业发展注入新的
　　能量。
　　4.4 按照电力企业的特殊要求，招聘复合型员工
　　这里所说的复合型员工，指的是除了专业知识以外，文化水平等其他综合能力，比如细微的观察分析能力、良好的心理素质、强壮的体格、坚韧的耐受力等。积极占据人才招聘的好位置，对应聘人员进行全方面的考察，择优选拔电力企业岗位中需求的复合型员工，为电力企业提供合格的人才，是电力企业招聘当中的重要程序。
　　4.5 加强与员工的沟通和交流
　　为了确保人力资源配置的合理性，管理人员应常与员工进行交流，明确员工对岗位配置的意见和建议，帮助员工适应岗位，同时也对岗位配置情况进行反馈，发现人力资源管理部门在进行岗位配置时存在的失误，重新对不合理的人才配置进行更改。与职工的沟通可以通过正式沟通和非正式沟通两种方式进行：正式的沟通指的是在组织系统内部，结合组织规定的准则开展信息的传递与沟通。比如，组织与组织之间进行的公函沟通、组织中的文件传递、召开会议以及上下级之间定期的信息交换等。通常来说，人力资源的管理机构人员可以采取面谈的方式，跟工作人员谈论工作当中的问题，探讨出现的原因并找到解决措施。

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