0引言

　　随着我国电力体制方面的改革不断深入，新形势下的供电管理和电力营销正面临着前所未有的机遇和挑战。对于企业的外部环境来说，着重于企业形象的树立和电力市场的开拓；对于企业的内部环境来说，应从员工队伍素质的提升和企业管理的加强两方面着手建设。线损可以反映企业管理的综合性经济管理的技术指标。线损的高低以及线损管理是否合理，影响着企业的经济效益和管理水平。随着农村电网建设的发展和推进，电网的发展模式渐渐朝合理化的发展模式迈进。如何深入挖掘电网潜力、抓紧线损管理模式的建设、构建坚强的电网系统、降低损失提高效益成为我们基层供电企业面临的问题。促使线损经营管理模式由粗放型向精细化转变，从而提高企业经营效益、实现多供电少损耗、并达到降低消耗节约能源的目的。线损工作应从一线员工和领导班子做起，将概念利润当成一项重要的考核内容。随着市场体制的不断完善，线损管理应与企业生产运营状况和电力的销售结合起来，从而最大化供电企业的效益，完成质量上的提升。

　　1基层供电企业线损管理存在的问题探讨

　　通过不间断的对供电企业进行改革，企业的管理模式由生产型向生产经营型转变，造成这样的模式转变，原因是部门分工职能的不同。由于侧重点不同，管理习惯和上级部门职能也会发生相应变化，这同样导致了生产实现和电力使用的分离从而无法进行生产经营配合。

　　线损中电能的损失，是某些环节使用不合理造成的。线损管理应坚持从实际出发，杜绝人情电和盗窃电，加大关于线损管理的考核，提高企业的经济效益。

　　1.1线损管理中企业的职能划分不清楚

　　如我们前面提到的，线损是一个综合性的经济技术指标，与电网的规划程度和结构、电力运行状态和情况、量的计算方式及准确程度、电力盗窃等方面有关。那么，电网规划部门、协调调度部门、分配电网的运维管理部门、用电营销管理等相关部门如何明确自己的职能划分呢？

　　①电网规划部门负责的区域主要有：保证电网规划、建设合理。②协调调度部门负责的项目：保持电网有效合理的运行，协调运营过程中的对电网的操作，保障运营安全。③分配电网的管理部门的职责：保证电网安全稳定运行，尽量减少停电时间，缩短检修时间，并保证抢修的第一时间到达。④用电营销管理部门职责：按照国家相关的法律法规守则和规定进行执行。这方面有关线损的内容是：电表抄录到位；电量周期与差错的检查；日常用电检查及普查、电表轮换、检查用电的合格率、电线的错误装接等。

　　上述工作是为了完成国家相关用电部门的考核，尽管对线损工作有一些贡献，但是影响线损管理的因素还有很多，一旦无法完成，则无法对各个部门应该完成的任务进行有效考核。

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