1.2不合理地下达任务指标

　　过往完成情况和单位预计结果的申请汇报，是线损管理的两个重要的内容。因为习惯形成的诸多因素也制约着线损管理。例如如果每年的线损指标的完成情况都比较理想，那么供电企业就会对其进行压缩，走得快但是走不稳；在不清楚城市电网改造和负荷增长的具体情况，制定出来的线损管理指标就是不科学和不合理的等等。

　　1.3忽视过程，弄虚作假

　　在对基层的考核中，线损管理指标的考核是一个重要的内容，各个供电企业都把它当成硬性指标来完成，造成缺少措施、日常工作陷入问题等等不良因素，到年末的时候，为了使考核过关，许多供电企业虚报电量和错后抄表，从而造成恶性循环。这样做的后果直接影响了管理层对经济管理指标的掌握情况，更不用讲提升供电企业管理水平、发掘内部队伍的潜力和提高企业的经济效益。

　　1.4低压配电网改造技术的缺失

　　我国对低压配电网改造技术的开发和研究相对滞后，无法准时、有效、全方位地反馈采集数据，只有为数极少的企业进行自动化抄表的试验--但成功实现这一技术的少之又少。技术项目无法进行大规模的投资和时间，使供电企业的发展状况处于一个较慢的发展速度。

　　2建立健全线损管理的措施

　　2.1开启科学的线损管理，提升企业的经济效益

　　明确线损管理中领导团体、在职员工的责任，细化考核单元，落实降低损耗的工作目标；在实现线损包保的过程中，合理规划各部门的职权；增强包保管理的强度，及时考核相关责任人，做到奖惩分明。要提高企业的经济效益，就必须降低电损。应该具体问题具体分析，针对电力线路长、负载小、电网客户比较分散、有效管理实施的难度大等等特点，努力研究降低电能损耗的各种有效模式，全方位地提高线损管理的质量，达到国家规定的要求和水平。

　　2.2创新线损管理的分析政策

　　对于供电企业来说，线损管理体系必须进行立体化的网络管理。只有这样，才能完善电损管理政策，使企业管理走上一个常规的合理轨道。对规范化管理因地制宜--要求不能对数据进行盲目照抄和对搬运方式要灵活变通。运用"PDCA循环"办法进行科学的管理，完善管理、执行计划，对员工进行考核、对电力运用情况进行具体的分析和研究；积极性和创新性并进的情况下，规范供电的系统工程，使管理模式进入良性循环。

　　总之，要想让线损管理工作取得一定的成就，提高领导班子对企业的管理水平和企业全体员工的综合数值将会成为重中之重。

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