2.3管理水平的提高离不开技术革新

　　邓小平曾经说过一句话：科学技术是第一生产力。这是我国自改革开放以来国内经济的发展方向。科学技术在企业管理中有着巨大的战略意义：一是重新对员工能力进行合理分配、增强了企业效益；二是使人为因素带来的干扰降到最低；三是先进的科学技术实现了资源的共享；四是推动了员工素质的提高，随着市场的瞬息万变，其需求形势也在发生着变化，供电企业的管理水平也在不断提高，企业要想做出行之有效的决策，对海量的信息进行筛选和分析必不可少。

　　2.4必须坚持进行IC卡表和负控终端的推广和实施

　　在工业专变电量较多的基层单位显得比较的重要：①会使预先支付的问题得到圆满解决；②使人为因素影响线损管理指标的情况得到极大的改善。

　　2.5计量管理制度的健全和计量管理的加强，也是一种线损管理方法。对电能表进行有计划性的检查和校验，淘汰旧使电能表，使用全电子电能表进行计算和测量，提高准确度。

　　3总结

　　总而言之，基层供电单位不仅有杜绝安全隐患、促进经济发展、多供电能、减少损耗的企业职能，更应积极开拓农村电力市场，为农村经济发展做出自己应有的贡献。所以，如何做好基层供电企业线损管理、提高管理成效，不仅对农电的生产安全和经济效益会产生直接的影响；同时对规范行业作风、改善企业形象有着重要的作用。这就要求供电企业的员工和领导在平常的工作中求真务实，不断完善服务体系。对企业发展道路的探索只能通过实施改革和技术革新来实现，在不断完善企业线损管理的过程中，使基层供电企业的服务和管理水平发生质的飞跃，更好地为祖国和人民服务。目前，我国基层供电企业的线损管理工作还不是很到位，错报、漏报和无法完成考核的情况普遍存在，这极大地影响着线损管理工作的实用性和在基层的推广，除了在一些技术方面进行攻关外，踏实负责的工作态度也对线损管理有着重要的影响。基层供电企业线损管理需要企业领导和员工的共同努力。

　　参考文献：

　　[1]石丽华.基层供电企业线损管理浅谈[J].科学之友，2008(30)：78-79.

　　[2]张彩萍.基层供电企业线损管理初探[J].中国电力教育，2009(12)：251-252.

　　[3]管爱东.农村低压配电网线损管理初探[J].农村电工，2009，17(10)：42-43.

　　[4]王成刚.县供电公司线损管理调研报告[J].电子世界，2012(14)：47-48.

 

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