"幸福"二字是党的十八大提出的关键词之一。习近平总书记的一句"让人民生活得更幸福。"让老百姓感到欢欣鼓舞，暖在心头。
　　什么是幸福？幸福是心理欲望得到满足时的状态，是一种对生活的满足，是感到生活有巨大乐趣，并自然而然地希望持续久远的愉快心情。可谓"幸福就在我们心中"。那么，什么是幸福企业？有一次，连云港市企业文化学会组织200多位企业高管到黑松林交流，领队的李万来会长问一名员工："在黑松林工作感觉如何？这位员工很率真地说："我在黑松林工作很幸福！"
　　这番随意的对话，是对企业的最佳褒奖。因为，一个能为员工创造幸福的企业就是幸福企业。
　　美好的东西往往都是和谐的，或是产生于和谐。幸福企业的特点，是企业内大多数人都感觉到幸福，而不仅仅是老板、管理者等少数人。
　　幸福是人的主观感受。幸福感的强弱，既与个人的心理素质有关，更与社会和组织的管理水平有关；具体而言，它与个人的工作生活满意度正相关。
　　马斯洛的需求层次理论指出，人有生存、安全、社交、自尊、自我实现等五个层次的需要。生存、安全于物质需要，可以靠工资福利等物资手段满足；社交、自尊、自我实现属于精神需要，应该靠优秀的企业文化去满足。幸福企业如何满足员工不同层次的需求，让每个人都在物质上感到满意，在精神上感到愉悦，幸福感油然而生？笔者以江苏黑松林粘合剂厂有限公司（以下简称黑松林）为例，诠释其建设幸福企业的四个法宝。
　　以薪联心--让员工富足生活
　　古人云：民以食为天。对企业管理者而言，第一要务是解决员工的生活问题。员工努力工作的最初目的就是为了生活，为了过上好日子。企业唯有不断发展，不断创造财富，让员工工资收入水涨船高。也只有这样，企业才具有引力，员工才能全力投入工作，幸福企业才不会沦为无源之水，无本之木。
　　16年前，黑松林改制初期，恰逢经济形势走低，各行各业拖欠工资成风。为了给员工吃颗"定心丸"，企业推出"双工资制"：即在员工中推行"双周工资制"，在中层管理者中推行"双薪工资制"。让员工做了工就能拿到钱，一个月发两次工资，看得见实惠，赶得上家用，解除了员工的后顾之忧；让管理者坐什么位置拿什么工资，双倍以上让其将心比薪。高薪背后关联的是高责、高效、高能，只要付出总能得到回报。兑现工资，确保不拖欠，这只是第一步。第二步，改革工资。引进工资协商制，员工收入与绩效挂钩。同时根据个别员工的实际情况，设立个性、弹性薪酬，解决员工的后顾之忧；第三步，提高工资。2010年底，为了积极响应国家职工工资倍增计划，企业提出，未来5年，员工每年加薪幅度不低于15%，并由董事长签名，以承诺书的形式在工厂张贴。令人感动的是，几个员工针对这份承诺书，自发写了一份倡议书，号召全体员工努力工作，同心合力一起将企业建设得更好。后来，企业所有的员工都在倡议书上签了名。这次互动，让全厂士气空前高涨，上下同欲，幸福感油然而生。

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