自我实现的需要每个人都有，但个体差异性突出。一般而言，青年人强于中老年人，知识水平高的强于知识水平低的，事业心强的强于事业心弱的，而且他们自我实现的内容会千差万别。这是企业"以文化人"的重要领域。具体而言，"以道塑心"就是用黑松林的愿景、核心价值观去感染和塑造员工的事业心、成就欲，在成就企业宏大事业的同时实现员工个人的梦想，使他们感受到最深层次的幸福。
　　我们都知道，品牌需要营销，酒香也怕巷子深。其实，我们的员工精神又何尝不需要营销。如今，随着社会物质文化生活的日益丰富多彩，要调动员工的积极性，不仅要有物质刺激，还得有点精神刺激，因为员工们所追求的，是作为黑松林人的那份价值。为此，在黑松林的厂刊《黑松林人》里，在宣传栏中，企业对这些日夜奋战在岗位上的员工进行了跟踪报道，有《夫人送来了军大衣》、《半夜赶来的投料工》、《快餐送到了锅炉房》……一篇篇报道令人驻足，一个个故事让人感动。特别是黑松林的司炉工，因业绩突出，不仅经常与来参观的领导、专家亲切握手，合影留恋，还被评为企业标兵，做了《黑松林人》的封面人物。
　　执著和忠诚是双向的，有了管理者和员工共同的执著和忠诚，才有企业如花似锦的今天和光辉灿烂的明天。跟踪报道每天奋战在一线的员工事迹，这种激励方式看似老套，却能吸引员工的眼球，驱散员工的疲惫，激发员工的潜能。他们从一篇篇跟踪报道中意识到，自己付出得到了关注，受到了尊重，有了自我实现的感觉。
　　在黑松林，15年以上工龄的员工占到总人数的30%以上，10年以上工龄更是达到80%。去年，黑松林组织了15年工龄以上的老员工坐飞机畅游北京，一路高规格接待，大家热热闹闹，其乐融融，从他们自豪的眼神中，可以感受到自我实现的幸福体验。
　　为了感恩回报老员工，黑松林还出台了弹性退休决定。凡是到了退休年龄的员工，办理退休手续，但是只要自愿，身体允许，都可继续在企业工作，且同工同酬，享受一切待遇，让老员工感到一种关爱，也多了一种人生选择。对他们而言，选择继续工作可能主要不是为赚钱，而是继续自己热爱的事业，继续体验工作带来的成就感。
　　有人对员工的付出单纯理解为追求金钱与物质，事实上这种理解非常片面。因为人对物质的追求永无止境，总会有更高层次的诱惑出现。除了物质方面，人们还有精神需要--快乐工作、受人尊重、成长空间、取得成就等需要。当一家企业不断满足了员工的这些需要，员工的幸福感就会油然而生。员工幸福感越强，忠诚度就会越高，工作激情就会越高，工作绩效也就会越高。
　　在经济和文化高度发展的现代社会，建设幸福企业，是摆在企业家面前的一个新挑战。幸福感是衡量企业员工快乐与企业好坏的核心标准之一，建设幸福企业，需要"薪"和"心"双管齐下，薪水、思想两者缺一不可，只有好话没有物质是空的，只有薪水没有人文是虚的，企业与员工的感情只有建立在双方互利共赢的基础上，老板和员工齐心努力，每个人都会成为幸福的创造者。
　　记住：与人分享幸福是最甜蜜的事业。
　　（作者系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长）

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