摘 要：建设方通过编制《项目管理方案》，在最大程度上实现了项目各参与方的资源共享。这样在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，尤其是在监理单位、施工单位领会建设方、设计方的项目要求、意图和施工的重、难点时，可起到完善沟通渠道、提高工作效率的作用，从而提高工程质量和满足建设投资开发的要求。

　　关键词：工程管理；质量管理体系；技术交底；质量评定

　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0080-02

　　1 项目管理方案的编制依据和目的

　　建设方工程管理部门可根据公司《年度工程建设任务责任书》中的项目关键节点和分部工期要求，以及投资、质量、安全、文明施工和环保目标，并结合工程实际编制项目管理方案。

　　项目策划阶段结束后，工程管理部应立即着手工程组织策划工作，确定项目责任人并编制《项目管理方案》，经公司主管、工程副总经理审批通过后，方可执行。其目的是使项目管理更加有序和高效，有效控制项目的各项管理目标。

　　2 规范质量管理的体系和制度

　　2.1 建立有效的三级质量管理体系

　　2.1.1 建设单位质量管理体系的组织形式

　　应由工程部经理、项目经理和专业技术人员组成建设单位质量保证体系。

　　2.1.2 监理公司质量管理体系的组织形式

　　应由监理公司总工、监理项目部总监、监理项目部总监代表和各专业监理组成监理单位质量保证体系。

　　2.1.3 施工单位质量管理体系的组织形式

　　应由施工单位项目经理、项目副经理、工长、质量员、资料员组成施工单位质量保证体系。

　　2.2 建立现场管理制度

　　2.2.1 建立每周例会制度

　　例会应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的项目经理、技术负责人参加。会议内容为：由施工单位项目经理汇报上周会议决定、决议的执行情况、本周计划的完成情况、下周计划和需建设单位与监理协调的问题；监理工程师对各施工单位本周的工程质量、进度、安全评价和下周的各项工作交底。监理、施工单位应严格执行建设单位根据项目的总体情况提出的进度和质量要求。

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