2.2.2 执行监理规划制度

　　监理公司必须制订监理规划和监理实施细则，并由建设单位审查认可后，严格执行，这样能使监理工作系统化、规范化和科学化。

　　2.2.3 建立执行施工方案制度

　　施工单位必须编写施工方案或施工组织设计，经监理公司和建设单位审核批准后执行，并严格按施工方案或施工组织设计施工，不得随意改变施工方案。

　　2.2.4 严格执行整改单落实制度

　　监理公司下达整改单、监理通知和停工单等监理文件至施工单位时，应同时将此类文件上报至建设单位现场的负责人（每人一份），施工单位也必须将其上报至总公司的技术负责部门，并将其书面处理意见上报监理备案。

　　2.2.5 建立设计交底制度

　　工程正式施工前，建设单位应负责组织设计单位、监理单位和施工单位进行技术交底。交底前，施工单位、监理必须充分熟悉图纸，并会审图纸和做好交底记录。

　　2.2.6 建立专题会议制度

　　对于具有工程面积大、施工周期长和在工期内难免会出现一些问题等特点的项目，需要不定期召开专题会议。会议由建设或监理单位组织，就施工中出现的重大问题（在监理例会中暂时无法解决的或占用会议时间较长、议题重大和需要限制参与人员等问题）进行专项讨论，并将讨论结果形成书面文字，发送至相关各方。

　　2.2.7 建立样板引路制度

　　应通过样板引路明确验收标准。

　　2.2.8 建立专业联合验收制度

　　应由工程的各相关方共同制订专业联合验收制度，并有效落实。

　　3 明确质量控制的具体措施

　　3.1 施工前的质量预控

　　在工程正式施工前，应对各项准备工作、影响质量各种因素和相关方面进行质量控制，这是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

　　3.1.1 审查施工资质和施工人员的素质

　　应审核监理、施工单位、分包单位和材料供应商的资质。如果发现与投标资质不符或无实际能力的单位，则应及时将其清退。

　　3.1.2 材料和设备的质量控制

　　应责令各承包单位在采购施工材料、设备、构配件前，提供样品和有关订货厂家的资料并审核。在确认材料和设备符合质量控制要求后，书面通报建设方的项目部，在征得建设方的同意后，由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料和设备到货后，应及时复核出厂合格证和有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。

　　3.1.3 严格审查施工组织设计和施工方案

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