通过责任分配图将被分解的工作具体的落实到相关的部门和个人，并将项目过程的参与者与组织工作之间的关系、责任、地位等做出明确划分；同时责任分配图还能够将项目组织中的部门之间，个人之间的关系做出系统地说明，明确参与部门或个人在整个项目组织系统中的地位和责任，由此参与部门或个人能够充分认识到在项目实施过程中应该负责的内容和承担的全部责任。

　　根据阳光工程项目责任分配矩阵，如下图所示。

　　六、广西阳光工程项目的进度管理

　　在项目实施过程中，必须经常检查项目的实际进展情况，并与项目进度计划进行比较。影响项目按原计划进行的因素很多，既有认为的因素，也有自然因素的影响。因此，我们必须经常地、定期地针对变化情况采取对策，在不影响进度计划总目标的前提下对原有的进度计划进行调整。

　　项目按规定日期完成的基本前提是有合理的进度安排。相反，如果项目的时间计划安排不合理可能会导致项目无法顺利进行或按计划完成。制定时间安排，应该先整合现有的资源情况，然后对资源进行合理的、客观的评估，最后综合考虑可用资源及工期限制，将资源和工期统筹考虑并优化出最佳的方案，保证项目按照进度计划中规定的工期完成。以下是用横道图表示的本项目进度计划，以一年时间为计划期限。

　　图4阳光工程的进度安排

　　七、广西阳光工程的质量管理措施

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