摘要：战略管理是现代企业管理的发展趋势，为了更好地服务战略管理目标，必须进行会计改革，建立战略管理会计。当今企业处在复杂多变的竞争环境中，无不涉及战略问题。面对新的环境与要求，战略管理会计就成了一种历史必然。战略管理会计是管理会计的新发展，它可以为企业战略管理提供有效的信息支持。它不仅关注战略的设计和制定，更强调战略的执行和实施。把平衡计分卡的思想引入到战略管理会计中可以使会计体系的构建更加完善。

　　关键词：战略管理会计平衡计分卡绩效评价指标

　　随着经济的快速发展，我国已逐步过渡到知识经济时代，全球经济一体化和科学技术的快速发展导致企业的经营方式发生了重大变革，因此，原有的财务会计已不能满足现代企业的发展需要。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计既为企业提供外向型信息，又为企业提供内向型信息，进而使企业获得更优的整体战略效果。平衡计分卡作为完善企业战略管理会计的一种工具，可以为企业的经营管理者提供一个重要的框架，促使管理者围绕这一框架重新设计公司管理体系的每一部分，帮助企业实现公司愿景和发展战略。

　　一、战略管理会计概述

　　（一）战略管理会计的特点

　　1.注重长期、持续的发展

　　战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施与控制等一系列过程，实施战略管理有利于提高企业对外部环境的适应性，帮助企业实现可持续发展。战略管理会计以战略管理为出发点，以实现企业良性循环为目的，在实现长远利益的战略基础上，结合企业年度经营计划评价企业的资本投资，逐步实现企业市场份额的扩大。

　　2.注重全面、综合的管理

　　战略管理会计兼顾企业主要生产经营活动及辅助生产经营活动，既重视生产制造活动，又重视其他价值链活动。战略管理会计从企业面临的内部和外部环境两方面入手，规避潜在的威胁，抓住企业存在的机会，从而最大限度地提高企业的盈利能力和价值创造能力。

　　3.提供信息的多样化

　　战略管理会计运用战略的眼光为企业提供与战略有关的内部信息、外部市场信息和竞争者信息。运用战略管理会计的思想可以使企业经营者从新的角度考虑问题，为企业改善经营开辟更多的渠道，使企业在未来的竞争中获得持续的竞争优势。

　　（二）战略管理会计的应用

　　1.成本核算

　　（1）环境成本。企业需要考虑的环境成本包括企业内部的环境成本和外部的环境成本。环境成本一旦确定，相应的成本分配随之产生。为决策者提供对决策有用的信息是成本分配的出发点和落脚点，组织成员在相关信息的激励下采取对组织环境有利的行动。

　　（2）人力资源成本。人力成本是人力资源管理中重要的组成部分，决定人力成本的因素主要有以下三部分：人力资源规划成本、激励性薪酬、员工流动管理。其中，人力资源规划成本应该由企业人力资源部门和其他相关部门共同商定；激励性薪酬是企业给予员工差异性的薪酬、福利，这样的薪酬制度，可以激励员工的积极性和创造性，确保企业战略的有效实施；员工流动管理可以确保组织人力资源的可获得性，帮助企业减少开支。

　　2.预测决策

　　预测决策包括预测分析、战略决策和战术决策。其中预测分析包括销售预测、利润预测和成本预测；战略决策包括企业的长远规划、战略定位选择、经营类型、经营范围决策等；战术决策包括产品种类、产品数量、产品定价、自动化水平及库存管理等。

　　3.规划控制

　　规划控制包括预算管理和业务预算及成本控制。预算管理和业务预算涉及基本理论知识、如何进行业务预算和作业预算等；企业成本控制的目的是将成本费用控制在企业预定的水平上，通过成本预算和决策为企业制定一个成本目标，在这个目标的指导下结合企业的实际数据，指导、监督、调节和干预具体生产过程中的各项资源耗费，帮助企业降低生产和运营成本，保证成本目标和成本预算任务的实现。

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