摘要：针对房建工程中施工存在的质量问题，作者结合在建项目房建工程，浅析房建工程在施工过程中质量管理和控制。根据房建项目的特点，从房建工程的质量控制的重点、控制的原则、以及质量控制的方法等方面阐述了质量管理的对策，进一步明确质量管理在施工中的重要意义。

　　关键词：房建;工程;质量;管理

　　1、前言

　　施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房建工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程施工涉及面广，影响因素多。由于材料、设备、操作技能的差异，都会发生质量变异，产生质量事故。因此在施工过程中控制好施工质量就显得极其重要。

　　2、质量管理的特点和意义

　　2.1 房建工程的特点

　　房建项目施工过程涉及面广，施工过程复杂。由于项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一，体型大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响较大，因此较一般项目的质量管理难度更大。它具有五大特点：1）组织的临时性和开放性;2）项目活动的整体性;3）一次性;4）项目实施的渐进性;5）目标的确定性。

　　2.2 房建工程质量管理的意义

　　由于房建项目的以上物征，在以往房建项目建设过程中存在质量通病如跑模、建筑物漏水、漏雨等现象，造成局部工程质量不达标;近年来随着建筑市场竟争日益加剧，市政项目采取最低价中标，个别单位为了拿到项目，不顾项目制造成本，在施工过程中采取偷工减料来获取利润，有时出现施工单位挂靠，现场施工技术力量薄弱，造成层层分包，管理不到位，出现质量问题;这些现象的产生会严重损害了工程质量，给国家和人民的财产和安全造成巨大隐患。因此建筑 企业必须正视这些问题的存在，通过科学的管理手段，发表文章先进的管理技术，优秀的施工团队来保质保量完成建设任务，为企业的发展壮大贡献力量。

　　3、房建工程质量策划

　　开展房建工程质量策划是质量活动的一项重要内容，质量策划是质量管理的筹划活动。质量计划包括制定质量目标，并对实现质量方针、质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划。因此要高度重视质量策划。

　　质量策划的步骤包括以下几方面内容：

　　（1）公司根据房建项目特点和难度，选聘有资格和丰富施工经验的项目经理和技术负责人。然后根据建筑规模选配其它管理人员，确保项目能够高效运转。

　　（2）确保项目总体质量目标。根据合同条款和业主要求，确定项目总体质量目标，同时细化各分项工程质量目标值。

　　（3）分部分项工程的策划。对工程施工难度大、结构重要性强、使用要求高的施工项目，除按照质量管理和控制外，还必须组织相关专业技术管理人员按课题进行专门研究，并编制详细的专题施工方案。确定分项工程质量标准和作业标准，对于影响分项工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以便对其进行质量控制。对房建工程的重难点如高支模、悬挑脚手架、深基坑做好专项施工方案，并经社会专家评审，确保方案的可行性和安全性。同时加强对隐蔽工程的验收和过程控制，切实做好中间监控记录，在实施过程中寻求好的方法。

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