（4）质量目标分解

　　根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，然后将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标，确定出每个分部工程的质量目标。项目部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保质量目标的实现。各施工班组根据分项工程质量要求的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC小组，积极开展质量管理活动。

　　（5）人员、材料、机械资源的配备。根据工期要求、成本计划及工程特点，策划项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的需求计划，以便提前考虑配备各种资源。

　　4、房建工程的质量控制

　　4.1 质量控制的原则

　　质量控制应以合同管理为基础，通过科学的程序选择优秀的作业队伍、材料供货商，以严谨的合同约束施工行为。在过程控制中应以预防为主，采用事前、事中、事后控制相结合的方法，确保工程质量科学施工。

　　4.2 房建工程质量控制的重点

　　（1）混凝土结构质量：

　　混凝土工程在房建工程中占有相当大的比重，施工期间高温和暴雨天气多，因此，在施工的全过程中，加强对混凝土施工质量的控制，防止砼开裂是确保结构工程质量的关键。

　　（2）工程防渗漏：

　　屋面的漏水、外墙裂缝、建筑本体变形缝的漏水、洗水间的漏水、地下结构的防水等是施工中质量控制的重点与难点，制定切实可行的措施，保证施工质量。

　　（3）质量通病：

　　精心组织、狠抓质量通病，加强对质量通病的控制与防范。对项目的特殊工序、关键部位加强管理。

　　4.3 质量因素的控制

　　1、项目团队

　　人是整个项目活动中最活跃，也是最难控制的因素。好的管理制度和施工方案也是通过人这一核心要素来实现。如何提高作业现场的执行力，提高作业人员的质量意识，激发人的主动能动性，是管理者需要认真思考的问题。另外，组织强有力的管理技术班子，安排有丰富房建施工经验的人员参加施工，是施工质量保证的前提。

　　2、材料

　　由于房建工程材料比重占到总造价60%，材料包括原材料、成品、半成品、构配件，材料质量是保证工程质量的必要条件之一。积极做好对主材质量的控制，如钢筋、砼、防水等材料质量把关，材料必须是满足招标文件、设计规范要求。由于房建工程使用材料规格繁多，涉及不同材料，应严把材料的采购、进场检验关，材料的仓储和使用三个过程。保证提供质量合格的材料。同时周转材料的供应要及时跟上。

　　3、施工工艺

　　根据项目的特点，制定切实可行的施工组织设计、施工技术措施、技术方案、施工工艺的控制，主要应结合项目实际、能解决现场施工难题、技术可行、经济合理，有利保障质量，加快施工进度，降低施工成本。

　　4、机械设备

　　机械控制包括机械设备、工具等控制，其质量控制就是根据不同工艺

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