特点和技术要求，选用合适的机械设备。使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。同时正确使用、管理和保养好机械设备。房建项目的大型设备有施工电梯、塔吊、大型吊车等，为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、岗位责任制度等，确保设备处于最佳状态。为满足施工质量的要求，投入先进的设备，提高建设效率。

　　4.4 质量控制的方法

　　（1）事前控制

　　工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，以此为主线，编制详细、可行的质量保证措施，通过技术、经济、合同保证措施来保证施工质量。在每一分项工程施工前，质量部门要进行详细的质量交底，指出控制要点和难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在未实施前就注重对隐患的防范。解决质量问题的最有效、最经济的途径是预先控制。因此，开工前应逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，科学组织，精心施工。施工前，施工员要综合了解图纸、规范和施工组织设计的有关章节，向施工班组进行技术交底，其内容包括规范、标准的要求、施工程序、检查方法、要着重说明影响质量的部件或工序，要制订出具体预防措施。

　　（2）事中控制

　　在施工过程中，将质量管理重点放在施工过程的规范性，以精细的技术管理来保证施工质量。

　　为确保工程质量达到预定目标，按照质量文件的要求，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系。公司加强日常检查，协助项目部抓好质量工作。项目部配备得力的质监人员，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、班组长、组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，现场质量责任制重点是一线班组。在过程控制中，建立施工班组自检、工序交接互检与专职检查相结合的质量检验制度。

　　对各工序如钢筋工程、模板工程的质量控制，可采取样板先行，然后再全面推广。在工序质量控制上，可通过采取制作工序工艺卡，使操作工人明白规范要求，加强规范管理。

　　（3）事后纠偏

　　每一施工段或每一道工序完成后，由技术负责人组织相关人员对质量进行检查，对发现的质量问题，制定修补方案，安排专人及时处理并做出总结。并对相关责任人进行处罚。避免以后分项施工中出现类似问题。

　　5、结论

　　目前，在市场经济条件下，企业管理是以经济效益为中心，而质量好坏就是建筑企业的生命。因此做好质量管理直接关系到企业的生存和发展。对房建工程的质量管理要根据每个项目的特点，从实际出发，优化施工方案，从材料进场、特殊过程的控制、质量通病的防治等方面做好管理策划，树立企业良好信誉，为企业创造品牌和效益。

　　参考文献：

　　[1] 周黎明.质量控制技术.广州：广东经济出版社，2003.

　　[2] 戚安顾.现代质量管理学.北京：对外贸易大学出版社，2001.

　　[3] 王祖和，项目质量管理.北京：机械工业出版社，2005.

　　[4] 乌云娜.项目管理策划.北京：电子工业出版社，2006.

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