2.标准成本可以作为存货计价的依据。在经过大量的数据分析后，已排除了各种不合理因素对存货标准成本的影响，使存货计价更加准确和健全。

　　3.标准成本可以为经营决策提供成本信息。标准成本各个要素的数值是确定经营决策的依据，也是产品定价的依据，而且还可以作为原始数据资料帮助本量利分析，以及帮助估算产品未来成本。

　　4.可以作为登记账簿的计价标准。标准成本可以作为记录原材料和半成品及产成品的账户，使日常会计核算成本的账务处理和报表的编制工作简单化，降低会计人员成本核算的工作量，将工作的侧重点放到管理会计上，更好地为企业经营管理奠定基础。某些账户在标准成本系统中按标准成本入账，可以使账务处理更加简单，简化了许多费用的分配计算。

　　（二）标准成本的作用

　　1.运用标准成本法有助于进行成本控制。标准成本法是预先设定一个标准，可以直观地发现成本超出标准的情况，在成本期初得到控制。但缺点就是标准成本的标准设定要准确不能有差异。企业在目前的生产能力与有效的生产经营条件下，要求预测制造产品发生的耗用量，价格和生产经营能力必须接近理想标准成本，否则将不利于工作流程的开展。将设定好的各项标准利用计算公式得出标准成本，然后将此标准成本分配到各个成本中心，各个成本中心由企业管理层负责，以达到层层管理、层层分析的目的，权责分层管理，使企业管理得到强化。

　　2.应用标准成本法有利于推行责任会计，以便更有效地进行成本管理。推行标准成本法，可将标准成本指标细化、分解并且下达到企业内部各个责任中心，实施责任会计。成本管理在事中得到了有效控制，如果有业务超出标准成本的，责任会计会发现并通知各成本中心负责人进行分析、研究，及时找出超出标准成本的原因，做出最合理的决策。将成本管理的责任一步步的落实到每个成本责任中心，从而使各个阶层管理者的权责更加清晰，且目标一致，能更容易地考核各责任单位工作的完成情况与经济责任，有利于实现企业的整体成本目标。

　　（三）成本管理

　　成本管理是指在生产经营的过程中企业的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

　　成本管理充分动员和组织企业的全体人员，执行职工激励制度，尽可能地调动职工积极性，在确保产品质量的前提下，使劳动者剩余价值最大化，减少人工成本；对企业生产经营各个过程进行科学并且合理的管理，以生产的耗费最少、利润最大为目标。

　　三、标准成本法在成本管理中应用的意义

　　（一）标准成本法对成本控制的重大作用

　　为确保目标成本的实现，成本控制成为最关键的步骤，它同样是管理会计中控制与业绩评价会计的核心部分。由于目标成本和成本预算的要求，成本控制在业务经营过程中指导、监督、调节与干预有关成本的形成，来确保目标成本和预算任务的实现。

　　（二）标准成本法对现代科学的标准成本制度的深远影响

　　标准成本法的要求可以弥补传统实际成本管理模式下成本管理存在的缺陷。应用标准成本的优势有以下几点：一是其管理手段较为先进，例如它最适合ERP系统的应用，经常应用在财务管理、绩效考核当中。二是有利于全员参与，在标准成本制定的时候，要充分发挥管理者、技术人员还有一线职工的作用，标准成本的执行涉及每一位员工，每个人都肩负着成本控制的责任与义务。三是事前计划，事中控制。在应用标准成本时，有利于及时发现不正常的成本支出，可以迅速作出处理意见。四是使会计工作量大大减少。标准成本系统中，成本项目需按标准成本入账，令账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算，减轻了会计人员的劳动强度，避免了成本的事后控制。五是标准成本可作为编制预算的基准，保证预算的编制更为科学可行，更能发挥在经营管理中预算的控制作用。

　　四、标准成本法在成本管理中存在的不足

　　（一）成本管理范围狭窄，成本控制功能弱化

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