标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的会计信息化程度之上，同时这一核算方式在灵活反映中间产品的实际市场成本上也有很大的局限性。当企业同时生产多种型号的产品而且牵涉原材料较多时，假如按进销存的金额对整体比例进行分配，那么在保证总体成本准确的同时个体成本也就失真了。因此对差异的处理就陷入了公平和效率之间的两难境地。由于需要计算实际成本，会计人员核算工作量大幅增加，反而把注意力和精力集中在了产品实际成本的计算上。

　　（二）妨碍了企业资源利用的整体优化，使企业经营行为短期化

　　标准成本的差异处理比较复杂。采购入库时订单价格与标准成本存在差异，更新标准成本后新旧成本之间同样会产生差异，特定制造订单在完工入库后所消耗的物资会与产成品的标准成本存在差异，上述的各种差异在原材料、在产品、产成品、销售成本间如何流转、归集、分配是一个难题，尤其是在业务部门考核时，这些数据也许无法取得业务部门的赞同。

　　（三）价格指标和数量指标缺乏科学合理的依据

　　维持标准成本系统的代价是比较高的。如闲置的存货不能在未来获得收益，应该作为期间费用计入当期损益处理比较合理，但在会计核算上将其作为资产计入存货成本。管理人员在调查这些成本差异时所消耗时间的机会成本也很高。

　　五、标准成本法在实施过程中的应对措施

　　（一）拓宽成本管理的范围，加强成本管理功能

　　1.树立企业成本管理的观念。为了保证企业产品在市场上的强大竞争力，成本管理不应当仅局限在产品的生产过程中，对所有上述的成本内容都应当以严密的科学手段进行管理，来增强产品的市场竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　2.实行全员成本管理。当今社会有很多企业领导和工程技术人员根本不懂成本，对产品成本能产生什么作用、有什么样的影响都没有概念。所以，要加强成本管理，首当其冲的工作就是提高管理者对成本管理的理解，增强他们的成本观念，将技术与经济相结合、生产和管理并重的原则贯彻到工作中，培养全体职工的成本意识，使少数人的成本管理向全员参与管理过渡。事实上引入内在约束与激励机制就是要关注人的最高层次需求，即如何满足自我发展、自我实现的需求。改变企业从前的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最小的成本管理方式，也是降低成本最立竿见影的管理方式。

　　（二）强化企业资源利用的整体优化

　　1.选择适合自己的成本控制方法。成本控制方法多种多样，既有传统的利用差异分析来进行的价值控制方法，也有利用高科技的组织结构的协作和制约功能的非价值控制方法。依据成本管理战略来选择成本控制方法是没有固定模式的，完全依赖企业的现实基础，选择成本控制方法时要充分考虑企业的组织结构、生产方式以及企业文化。

　　2.学习与借鉴外国的一些先进的经验和方法。西方的成本会计是一门历史悠久的充满活力的学科。尤其是基准管理、战略管理、限制理论、运筹学、系统工程、行为科学和电子计算机等技术成就在成本管理中的广泛应用，形成了新型的管理经营型成本会计。我们应当结合我国国情及不同企业的实际情况认真加以研究。其中某些方法可以直接采用，某些方法则应改革和完善进行采纳，而某些方法只有具备条件的少数企业可以采用，或是被某些企业局部吸收。

　　（三）增强价格和数量指标的合理性

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