1.在成本管理中引入战略成本管理思想。当今社会企业所在的经济环境发生了较大的改变。生产领域中大量应用了现代高科技，企业所处的制造环境也逐渐从以前的劳动密集型向技术密集型转化；随着竞争的日益激烈，企业开始懂得重视制定竞争战略，并能够根据顾客需求与竞争者情况的变动，随时做出相应的调整，由此进入了战略成本管理阶段。

　　2.增强市场调查与信息反馈。信息是企业经营活动的一个重要因素，特别是现代成本管理面临着科技进步的挑战，企业的成本管理水平能否随着形势的发展而提高，经营是否可以顺利进行，很大程度上取决于成本信息的反馈水平。所以，企业成本管理需要适应这一客观要求，从而不断地提高信息管理水平。

　　综上，标准成本法想要充分发挥其优势的一个重要前提就是：标准成本与实际成本的差异很小，或是此差异在一个可以接受的范围内波动。标准成本对各企业的成本管理起到了举足轻重的作用，它提高了成本的计算质量和效率，扭转了成本的事后控制这一被动局面，最终将达到为企业管理服务的目的。S

　　参考文献：

　　1.刘盛.实施标准成本管理，提高成本管理水平[J].电力技术经济，2008，20（4）.

　　2.马铁双.如何建立企业标准成本制度[J].科技咨询，2007，（6）：185-186.

　　3.韩萍.标准成本法的应用[J].致富时代，2010，（5）.

　　4.谢红.标准成本的制定与应用[J].现代审计与会计，2008，（2）.

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